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河南省高星级酒店中层管理者胜任特征模型研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究对象第9-11页
    1.3 研究意义第11页
    1.4 研究方法与思路第11-13页
2 文献综述第13-23页
    2.1 胜任特征的概念第13-15页
        2.1.1 胜任特征概念来源第13-14页
        2.1.2 不同学者对胜任特征的定义第14-15页
    2.2 胜任特征模型研究第15-18页
        2.2.1 胜任特征模型的概念第15-16页
        2.2.2 胜任特征项目确定的方法第16-18页
    2.3 国内外学者对胜任特征模型的研究第18-23页
        2.3.1 国外相关研究第18-19页
        2.3.2 国内相关研究第19-23页
3 实证研究第23-41页
    3.1 胜任特征指标的获得第23-26页
        3.1.1 文献法第23页
        3.1.2 行为事件访谈法第23-26页
    3.2 问卷的编制与发放第26-27页
    3.3 问卷的探索性因素分析第27-30页
    3.4 问卷的信、效度检验第30-31页
        3.4.1 信度检验第30页
        3.4.2 效度检验第30-31页
    3.5 胜任特征与工作绩效的相关性研究第31-32页
    3.6 胜任特征指标权重分析第32-41页
        3.6.1 对目标的划分第32-33页
        3.6.2 权重系数的确定第33-38页
        3.6.3 结果讨论第38-41页
4 胜任特征模型在人力资源管理各模块的应用第41-47页
    4.1 胜任特征模型与招聘第41-43页
    4.2 胜任特征模型与绩效第43-44页
    4.3 胜任特征模型与薪酬第44页
    4.4 胜任特征模型与培训第44-47页
5 研究结论及展望第47-51页
    5.1 研究结论第47-48页
    5.2 管理启示第48-50页
        5.2.1 对管理活动的建议第48-49页
        5.2.2 对中层管理者自身发展的建议第49-50页
    5.3 研究的局限与展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-57页
致谢第57-58页

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