| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理相关概述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理有关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的流程 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效管理三个层面的关系 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2.1 促进组织和个人绩效提升 | 第16-17页 |
| 2.2.2 促进管理和业务流程优化 | 第17页 |
| 2.2.3 保证组织战略目标的实现 | 第17页 |
| 2.2.4 为管理活动提供主要依据 | 第17页 |
| 2.3 绩效管理主要方法 | 第17-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第17-19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标 | 第19-20页 |
| 2.3.3 目标管理考评体系 | 第20-21页 |
| 2.3.4 360度考评体系 | 第21-22页 |
| 第3章 星辰农电绩效管理现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构与人员概况 | 第22页 |
| 3.2 公司绩效管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 问卷对象 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查分析 | 第23-30页 |
| 3.2.3 调查结果 | 第30-31页 |
| 3.3 存在问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 企业传统文化与绩效理念不一致 | 第31页 |
| 3.3.2 员工对绩效管理存在认识的误区 | 第31-32页 |
| 3.3.3 未建立清晰有效的绩效指标体系 | 第32页 |
| 3.3.4 绩效管理流程没有实现闭环管理 | 第32-33页 |
| 3.3.5 管理过程缺乏缺少双向沟通机制 | 第33页 |
| 3.4 原因分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 绩效管理有待完善 | 第33页 |
| 3.4.2 计划制定工作不到位 | 第33-34页 |
| 3.4.3 绩效考核方法老化 | 第34页 |
| 3.4.4 绩效反馈机制不健全 | 第34页 |
| 3.4.5 缺乏制度性的沟通措施 | 第34-36页 |
| 第4章 星辰农电责任股份有限公司绩效管理的优化 | 第36-47页 |
| 4.1 绩效管理优化目的、原则和思路 | 第36-38页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第36页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第36-38页 |
| 4.1.3 优化思路 | 第38页 |
| 4.2 优化步骤 | 第38-47页 |
| 4.2.1 优化绩效计划 | 第38-39页 |
| 4.2.2 优化绩效实施 | 第39-41页 |
| 4.2.3 优化绩效考核 | 第41-42页 |
| 4.2.4 优化绩效评估 | 第42-44页 |
| 4.2.5 优化绩效反馈与面谈 | 第44-45页 |
| 4.2.6 优化绩效结果应用 | 第45-47页 |
| 第5章 星辰农电责任股份有限公司绩效管理优化对策及保障策略 | 第47-53页 |
| 5.1 优化对策 | 第47-51页 |
| 5.1.1 完善绩效管理制度 | 第47-48页 |
| 5.1.2 有效制定绩效计划 | 第48-49页 |
| 5.1.3 更新绩效考核方法 | 第49页 |
| 5.1.4 推进实施绩效监控 | 第49-50页 |
| 5.1.5 完善绩效沟通平台 | 第50-51页 |
| 5.2 保障措施 | 第51-53页 |
| 5.2.1 建立绩效管理组织体系 | 第51页 |
| 5.2.2 建立绩效管理责任体系 | 第51页 |
| 5.2.3 建立战略绩效考评系统 | 第51-52页 |
| 5.2.4 建立绩效风险预警机制 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |