NJ公司委内瑞拉石油工程服务项目外籍员工管理及对策研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国际工程项目人力资源管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国际工程项目人力资源管理内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 国际工程项目人力资源管理分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国际工程项目人力资源管理趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 我国企业国际工程项目人力资源管理 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业国际工程项目人力资源管理的必要性 | 第19-21页 |
| 2.3.2 企业国际工程项目人力资源管理的特点 | 第21-22页 |
| 第3章 NJ公司委内瑞拉项目现状介绍 | 第22-26页 |
| 3.1 NJ公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 NJ公司委内瑞拉项目简介 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目简介 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目组织结构 | 第24页 |
| 3.2.3 项目经营环境分析 | 第24-26页 |
| 第4章 NJ委内项目外籍员工管理现状及问题分析 | 第26-49页 |
| 4.1 项目人力资源总体情况及外籍员工规划情况 | 第26页 |
| 4.1.1 项目人力资源总体情况 | 第26页 |
| 4.1.2 项目外籍员工规划情况 | 第26页 |
| 4.2 项目外籍员工管理现状 | 第26-38页 |
| 4.2.1 项目外籍员工岗位设置现状 | 第26-28页 |
| 4.2.2 项目外籍员工招解聘现状 | 第28-31页 |
| 4.2.3 项目外籍员工培训管理现状 | 第31页 |
| 4.2.4 项目外籍员工绩效考核现状 | 第31-34页 |
| 4.2.5 项目外籍员工岗位薪酬现状 | 第34-38页 |
| 4.2.6 项目跨文化管理现状 | 第38页 |
| 4.3 项目外籍员工管理问题及风险分析 | 第38-49页 |
| 4.3.1 项目外籍员工管理问题分析 | 第38-47页 |
| 4.3.2 项目外籍员工管理风险分析 | 第47-49页 |
| 第5章 NJ委内项目外籍员工管理改进对策 | 第49-61页 |
| 5.1 完善外籍员工管理制度 | 第49-56页 |
| 5.1.1 优化组织结构和岗位设置 | 第49-51页 |
| 5.1.2 完善招解聘制度与流程 | 第51-52页 |
| 5.1.3 改进员工培训模式 | 第52-53页 |
| 5.1.4 完善绩效考核评价体系 | 第53-54页 |
| 5.1.5 增强薪酬与福利激励机制 | 第54-56页 |
| 5.2 加强跨文化冲突管理 | 第56-61页 |
| 5.2.1 对文化差异观念进行识别 | 第57页 |
| 5.2.2 树立正确的跨文化观念 | 第57-58页 |
| 5.2.3 建立中委文化融合 | 第58-59页 |
| 5.2.4 人力资源本土化 | 第59-60页 |
| 5.2.5 加强跨文化培训 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
