| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内企业培训现状及存在的问题 | 第10-11页 |
| 1.2.2 课题意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-29页 |
| 2.1 企业培训相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1.1 培训理论的发展历史 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业培训的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 企业培训的原则 | 第16-18页 |
| 2.1.4 企业培训的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.5 企业培训的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.6 企业培训的常用方法 | 第20-21页 |
| 2.2 战略导向的培训管理体系理论 | 第21-29页 |
| 2.2.1 战略导向的企业培训管理体系 | 第22-23页 |
| 2.2.2 基于战略导向的企业培训管理体系与传统培训体系的差别 | 第23-24页 |
| 2.2.3 构建战略导向员工培训体系模型指导原则 | 第24-26页 |
| 2.2.4 基于战略导向的企业培训管理体系的组成 | 第26-29页 |
| 第三章 CQ 钻探工程公司员工培训管理现状 | 第29-41页 |
| 3.1 CQ 钻探工程公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第29-31页 |
| 3.2 CQ 钻探工程公司员工培训管理现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 培训管理体制与工作流程 | 第31-32页 |
| 3.2.2 员工培训内容与方式 | 第32-35页 |
| 3.2.3 培训条件状况 | 第35-36页 |
| 3.3 CQ 钻探工程公司培训管理体系诊断 | 第36-41页 |
| 3.3.1 诊断的方法和过程 | 第36-37页 |
| 3.3.2 诊断结论：CQ 公司员工培训管理存在的问题及不足 | 第37-41页 |
| 第四章 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系的改进 | 第41-52页 |
| 4.1 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系改进的必要性和可行性 | 第41-43页 |
| 4.1.1 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系改进的必要性 | 第41-42页 |
| 4.1.2 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系改进的可行性 | 第42-43页 |
| 4.2 CQ 公司基于战略导向的培训管理体系模型 | 第43-52页 |
| 4.2.1 CQ 公司基于战略导向的培训管理体系模型的构建 | 第43-44页 |
| 4.2.2 CQ 公司基于战略导向的培训管理体系模型的运行 | 第44-52页 |
| 第五章 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 附录A：中石油 CQ 钻探工程公司培训现状及需求调查问卷 | 第56-58页 |
