| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.4 论文结构与研究内容 | 第20-22页 |
| 1.5 论文的主要创新 | 第22-23页 |
| 第二章 绩效评价理论基础 | 第23-33页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第23-25页 |
| 2.1.1 委托代理理论的建立基础 | 第24页 |
| 2.1.2 委托代理理论的主要内容与观点 | 第24-25页 |
| 2.1.3 委托代理理论的理论意思 | 第25页 |
| 2.2 EVA理论 | 第25-29页 |
| 2.2.1 EVA的内涵及作用 | 第25-26页 |
| 2.2.2 EVA的体系 | 第26-28页 |
| 2.2.3 EVA的不足 | 第28-29页 |
| 2.3 ANP及Super Decision的评价方法 | 第29-31页 |
| 2.3.1 ANP | 第29-31页 |
| 2.3.2 Super Decisions | 第31页 |
| 2.4 Vague集理论 | 第31-33页 |
| 第三章 SD国资控股公司绩效评价现状 | 第33-42页 |
| 3.1 SD国资控股公司绩效现状 | 第33-37页 |
| 3.1.1 SD国资控股公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 SD国资控股公司竞争力简介 | 第34-35页 |
| 3.1.3 SD国资控股公司存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 3.1.4 SD国资控股公司绩效评价现状分析 | 第36-37页 |
| 3.2 SD国资控股公司绩效评价实证分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 SD国资控股公司绩效评价指标 | 第37-38页 |
| 3.2.2 SD国资控股公司绩效评价方案 | 第38-40页 |
| 3.3 SD国资控股公司绩效评价存在的问题 | 第40-42页 |
| 第四章 SD国资控股公司绩效评价分析与体系构建 | 第42-54页 |
| 4.1 SD国资控股公司绩效评价问题根源 | 第42-44页 |
| 4.1.1 绩效考核缺乏贯穿考核层级的核心指标 | 第42页 |
| 4.1.2 绩效考核维度不全面 | 第42-43页 |
| 4.1.3 绩效管理流程不完善 | 第43页 |
| 4.1.4 绩效管理制度不健全 | 第43-44页 |
| 4.2 SD国资控股公司绩效评价优化思路 | 第44-45页 |
| 4.3 建立SD国资控股公司绩效评价指标体系 | 第45-54页 |
| 4.3.1 建立SD绩效考核完备指标集 | 第45-46页 |
| 4.3.2 SD国资控股公司绩效考核关键指标体系 | 第46-52页 |
| 4.3.3 建立SD国资控股公司绩效评价指标体系 | 第52-54页 |
| 第五章 基于EVA的SD国资控股公司绩效评价优化 | 第54-63页 |
| 5.1 确定SD国资控股公司绩效评价指标权重及排序 | 第54-61页 |
| 5.1.1 建立各评估指标关系表 | 第54-55页 |
| 5.1.2 建立一级指标影响结构图 | 第55页 |
| 5.1.3 建立ANP层级结构图 | 第55-56页 |
| 5.1.4 使用Super Decision进行ANP运算 | 第56-61页 |
| 5.2 SD国资控股公司绩效评价政策建议 | 第61-63页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第63页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
