M电梯公司薪酬管理问题案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 M电梯公司简介 | 第11-12页 |
| 2.2 行业背景 | 第12-14页 |
| 2.3 M电梯公司薪酬管理案例描述 | 第14-20页 |
| 2.3.1 一线保养技师的大量流失 | 第14-15页 |
| 2.3.2 经理人员的频繁跳槽 | 第15-17页 |
| 2.3.3 销售业绩下滑及生产效率低下 | 第17-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-25页 |
| 3.1.1 岗位分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 岗位评价 | 第21-23页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第23-25页 |
| 3.2 M电梯公司薪酬管理介绍 | 第25-28页 |
| 3.2.1 岗位工资体系 | 第25-27页 |
| 3.2.2 浮动激励计划 | 第27-28页 |
| 3.3 问题原因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 市场匹配度问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬调整管理方式问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 浮动激励效果问题 | 第30-33页 |
| 4 对策与建议 | 第33-43页 |
| 4.1 市场匹配流程以及薪资级别体系的完善 | 第33-36页 |
| 4.1.1 岗位分析工具的使用 | 第33-34页 |
| 4.1.2 客观的岗位评价 | 第34-35页 |
| 4.1.3 内部薪酬带宽设计 | 第35-36页 |
| 4.2 薪资调整系统的完善 | 第36-38页 |
| 4.2.1 综合的年度薪资调整方式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 特别薪资调整制度的建立 | 第37-38页 |
| 4.3 具有吸引力的浮动激励计划设计 | 第38-40页 |
| 4.3.1 浮动激励计划设计原则 | 第38-39页 |
| 4.3.2 一线生产工人浮动激励计划设计 | 第39-40页 |
| 4.3.3 销售人员浮动激励计划改善 | 第40页 |
| 4.4 建议实施保障 | 第40-43页 |
| 4.4.1 管理层重视 | 第40-41页 |
| 4.4.2 充分的员工沟通 | 第41-42页 |
| 4.4.3 规范的绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
