| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究对象的界定 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的技术路线和方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的内容 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-36页 |
| 2.1 职能部门员工的工作特征 | 第16页 |
| 2.2 绩效评估公正感 | 第16-31页 |
| 2.2.1 绩效评估公正感的内涵 | 第16-21页 |
| 2.2.2 绩效评估公正感的维度及测量 | 第21-23页 |
| 2.2.3 绩效评估公正感的前因 | 第23-30页 |
| 2.2.4 绩效评估公正感的效应 | 第30-31页 |
| 2.3 主观评估指标 | 第31-32页 |
| 2.3.1 主观评估指标的内涵 | 第31页 |
| 2.3.2 主观评估指标与公正感的关系 | 第31-32页 |
| 2.4 评估政治知觉 | 第32-36页 |
| 2.4.1 评估政治知觉的内涵 | 第32-33页 |
| 2.4.2 评估政治知觉的维度及测量 | 第33-34页 |
| 2.4.3 评估政治行为的效应 | 第34页 |
| 2.4.4 评估政治知觉与公正感的关系 | 第34-36页 |
| 3 研究假设与研究模型 | 第36-41页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第36页 |
| 3.2 研究假设 | 第36-40页 |
| 3.2.1 主观评估指标与绩效评估公正感 | 第36-38页 |
| 3.2.2 主管政治知觉与绩效评估公正感 | 第38-39页 |
| 3.2.3 同事政治知觉与绩效评估公正感 | 第39页 |
| 3.2.4 主观评估指标、政治知觉的交互作用 | 第39-40页 |
| 3.3 研究模型 | 第40-41页 |
| 4 研究设计 | 第41-46页 |
| 4.1 量表的选择 | 第41-43页 |
| 4.1.1 主观评估指标量表 | 第41页 |
| 4.1.2 绩效评估政治知觉量表 | 第41-42页 |
| 4.1.3 绩效评估公正感量表 | 第42-43页 |
| 4.1.4 控制变量 | 第43页 |
| 4.2 问卷调查 | 第43-46页 |
| 5 数据处理与结果分析 | 第46-62页 |
| 5.1 样本特征 | 第46-47页 |
| 5.2 问卷的信度、效度分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第48-49页 |
| 5.3 描述性统计和相关分析 | 第49-50页 |
| 5.4 回归分析 | 第50-57页 |
| 5.4.1 绩效评估公正感对主观评估指标权重的回归分析 | 第50-52页 |
| 5.4.2 绩效评估公正感评对主管政治知觉的回归分析 | 第52-53页 |
| 5.4.3 绩效评估公正感对同事政治知觉的回归分析 | 第53-54页 |
| 5.4.4 主观评估指标与主管政治知觉的交互作用 | 第54-57页 |
| 5.5 结果汇总与讨论 | 第57-62页 |
| 5.5.1 主观评估指标的权重对绩效评估公正感的效应 | 第58-59页 |
| 5.5.2 主管政治知觉对绩效评估公正感的效应 | 第59-60页 |
| 5.5.3 同事政治知觉对绩效评估公正感的效应 | 第60页 |
| 5.5.4 主观评估指标与主管政治知觉的交互效应 | 第60-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究的启示与建议 | 第63-64页 |
| 6.3 研究的新发现与创新点 | 第64-65页 |
| 6.4 研究局限与未来展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 附录A 攻读硕士期间发表论文情况 | 第72-73页 |
| 附录B 调查问卷 | 第73-76页 |
