湖南中天建设集团公司中层管理者激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 湖南中天建设集团中层管理者激励现状分析 | 第17-29页 |
| 2.1 湖南中天建设集团公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 集团简介 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源构成 | 第17-18页 |
| 2.1.3 经营管理情况 | 第18-19页 |
| 2.2 中层管理者激励制度的构成与执行 | 第19-22页 |
| 2.2.1 激励制度的构成 | 第19-21页 |
| 2.2.2 激励制度的执行 | 第21-22页 |
| 2.3 中层管理者激励满意度分析 | 第22-29页 |
| 2.3.1 激励满意度调查设计 | 第22-24页 |
| 2.3.2 满意度调查结果分析 | 第24-26页 |
| 2.3.3 激励机制中存在的问题及原因 | 第26-29页 |
| 第3章 湖南中天建设集团中层管理者激励机制设计 | 第29-45页 |
| 3.1 中层管理者激励机制设计的思路与原则 | 第29-31页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第29页 |
| 3.1.2 主要原则 | 第29-31页 |
| 3.2 中层管理者激励方式选择 | 第31-33页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第31-32页 |
| 3.2.2 晋升激励 | 第32页 |
| 3.2.3 关怀激励 | 第32-33页 |
| 3.2.4 培训激励 | 第33页 |
| 3.3 中层管理者激励方案设计 | 第33-45页 |
| 3.3.1 绩效考核体系设计 | 第34-36页 |
| 3.3.2 建立具有竞争力的薪酬体系 | 第36-40页 |
| 3.3.3 制定规范的职业生涯发展体系 | 第40-43页 |
| 3.3.4 建立常态化的培训体系 | 第43-45页 |
| 第4章 湖南中天建设集团中层管理者激励机制的实施 | 第45-52页 |
| 4.1 中层管理者激励方案实施的障碍 | 第45-47页 |
| 4.1.1 中层管理者自身综合素质有待提升 | 第45页 |
| 4.1.2 现有内部制度不够完善 | 第45-46页 |
| 4.1.3 公司文化氛围不浓 | 第46页 |
| 4.1.4 激励约束措施不健全 | 第46-47页 |
| 4.2 中层管理者激励机制实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 4.2.1 加强中层管理者素质培养 | 第47页 |
| 4.2.2 改善公司内部制度环境 | 第47-48页 |
| 4.2.3 加大企业文化建设 | 第48-49页 |
| 4.2.4 建立有效的约束措施 | 第49-50页 |
| 4.3 中层管理者激励机制实施的评价与反馈 | 第50-52页 |
| 4.3.1 实施结果的评价 | 第50-51页 |
| 4.3.2 实施结果的反馈 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附件 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
