| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究对象界定 | 第15-18页 |
| 1.2.1 谦卑型领导 | 第15-17页 |
| 1.2.2 员工沉默行为 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第21-34页 |
| 2.1 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第21页 |
| 2.1.2 领导风格理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 情绪事件理论 | 第22-23页 |
| 2.2 文献综述 | 第23-34页 |
| 2.2.1 谦卑型领导研究综述 | 第23-26页 |
| 2.2.2 员工沉默行为研究综述 | 第26-29页 |
| 2.2.3 心理安全与员工权力距离研究综述 | 第29-32页 |
| 2.2.4 谦卑型领导与员工沉默行为关系研究综述 | 第32-34页 |
| 第3章 理论分析与模型构建 | 第34-40页 |
| 3.1 理论分析 | 第34-37页 |
| 3.1.1 谦卑型领导对员工沉默行为的影响机理分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 心理安全的中介作用分析 | 第35-36页 |
| 3.1.3 员工权力距离的调节作用分析 | 第36-37页 |
| 3.2 模型构建与研究假设 | 第37-40页 |
| 3.2.1 谦卑型领导对员工沉默行为影响的研究模型构建 | 第37-38页 |
| 3.2.2 谦卑型领导对员工沉默行为影响的研究假设 | 第38-40页 |
| 第4章 实证分析与管理建议 | 第40-74页 |
| 4.1 研究工具 | 第40-47页 |
| 4.1.1 问卷编制 | 第40-41页 |
| 4.1.2 初试问卷分析与修正 | 第41-44页 |
| 4.1.3 数据收集与分析结果 | 第44-47页 |
| 4.2 实证分析结果 | 第47-55页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第47-48页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第48-51页 |
| 4.2.3 背景变量分析 | 第51-55页 |
| 4.3 假设检验与模型修正 | 第55-70页 |
| 4.3.1 变量相关分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 变量回归分析 | 第56-69页 |
| 4.3.3 研究假设检验 | 第69-70页 |
| 4.4 结果讨论与管理建议 | 第70-74页 |
| 4.4.1 实证结果讨论 | 第70-73页 |
| 4.4.2 管理建议 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-84页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第84-85页 |
| 附录B 调查问卷 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
