恒力实业公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1-1-1 HL 公司背景 | 第8页 |
| 1-1-2 社会背景 | 第8-9页 |
| 1-2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1-3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 薪酬体系设计的理论依据 | 第11-19页 |
| 2-1 薪酬的概述 | 第11-13页 |
| 2-1-1 薪酬的定义 | 第11页 |
| 2-1-2 薪酬的构成及功能 | 第11-13页 |
| 2-2 薪酬管理与设计的理论分析 | 第13-16页 |
| 2-2-1 薪酬管理的基础理论 | 第13-15页 |
| 2-2-2 薪酬体系设计的基础要素论 | 第15-16页 |
| 2-3 成长型私营企业薪酬管理变革方向 | 第16-19页 |
| 2-3-1 薪酬制度人性化 | 第16页 |
| 2-3-2 薪酬制度差异化 | 第16-17页 |
| 2-3-3 薪酬制度透明化 | 第17-19页 |
| 第三章 HL 公司薪酬管理制度诊断 | 第19-32页 |
| 3-1 HL 公司组织结构及原薪酬制度 | 第19-20页 |
| 3-1-1 HL 公司组织构架及人员构成 | 第19页 |
| 3-1-2 HL 公司原薪酬制度 | 第19-20页 |
| 3-2 HL 公司内部预期薪酬调查和分析 | 第20-28页 |
| 3-2-1 内部抽样薪酬调查 | 第20-22页 |
| 3-2-2 薪酬内部调查结果分析 | 第22-28页 |
| 3-3 HL 公司外部市场薪酬标准调查 | 第28-30页 |
| 3-4 HL 公司薪酬制度的问题诊断与评价 | 第30-32页 |
| 第四章 HL 公司薪酬体系改进与实施 | 第32-47页 |
| 4-1 薪酬管理改进的总体工作 | 第32-35页 |
| 4-1-1 成立薪酬管理机构 | 第32-33页 |
| 4-1-2 开展绩效考核 | 第33-34页 |
| 4-1-3 设计薪酬体系 | 第34页 |
| 4-1-4 实行仲裁制度 | 第34-35页 |
| 4-2 薪酬体系设计 | 第35-43页 |
| 4-2-1 工作分析 | 第36-37页 |
| 4-2-2 薪酬基准水平设定 | 第37-38页 |
| 4-2-3 薪酬结构的调整 | 第38-40页 |
| 4-2-4 薪酬的标准 | 第40-43页 |
| 4-3 考评指标和方案设计 | 第43-45页 |
| 4-3-1 HL 绩效考评的基本目标 | 第43页 |
| 4-3-2 HL 绩效考评的基本原则 | 第43页 |
| 4-3-3 绩效考评方法 | 第43-44页 |
| 4-3-4 绩效考评结果的反馈和应用 | 第44-45页 |
| 4-4 薪酬方案实施保障措施 | 第45-47页 |
| 第五章 HL 公司薪酬方案的评价与展望 | 第47-50页 |
| 5-1 薪酬体系设计取得的效果 | 第47页 |
| 5-2 薪酬体系设计必须配套的工作 | 第47-48页 |
| 5-3 未来改进的方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录 A 满意度调查结果 | 第51-56页 |
| 附录 B 薪酬标准 | 第56-58页 |
| 附录 C 员工绩效考评 | 第58-60页 |
| 附录 D 中层管理者绩效考评 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
