| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 西方在中韩人力资源管理方面的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 韩国在中韩人力资源管理方面的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 中国在中韩人力资源管理方面的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 企业人力资源管理理论 | 第17-22页 |
| 2.1 企业人力资源管理概述 | 第17-19页 |
| 2.2 企业人力资源管理战略 | 第19页 |
| 2.3 企业人力资源管理模块 | 第19-20页 |
| 2.4 国际企业人力资源管理的发展趋势 | 第20-22页 |
| 第3章 中韩企业人力资源管理现状比较 | 第22-29页 |
| 3.1 中国企业人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 中国企业人力资源管理的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国企业人力资源管理的主要特点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 中国企业人力资源管理的问题及原因 | 第24-25页 |
| 3.1.4 中国企业人力资源管理的发展趋势 | 第25页 |
| 3.2 韩国企业人力资源管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 韩国企业人力资源管理的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 韩国企业人力资源管理的主要特点 | 第26-28页 |
| 3.2.3 韩国企业人力资源管理的问题及原因 | 第28页 |
| 3.2.4 韩国企业人力资源管理的发展趋势 | 第28-29页 |
| 第4章 中韩企业人力资源管理制度比较分析 | 第29-35页 |
| 4.1 中国企业和韩国企业的招聘方式比较 | 第29-30页 |
| 4.2 中国企业和韩国企业的培训模式比较 | 第30-31页 |
| 4.3 中国企业和韩国企业的绩效与薪酬管理比较 | 第31-32页 |
| 4.4 中国企业和韩国企业的劳动关系比较 | 第32-33页 |
| 4.5 中国企业和韩国企业的企业文化比较 | 第33-34页 |
| 4.6 比较结论 | 第34-35页 |
| 第5章 中韩企业人力资源管理的案例比较 | 第35-43页 |
| 5.1 中国 Haier 公司与韩国 LG 公司概况 | 第35-37页 |
| 5.1.1 中国 Haier 公司的概况 | 第35-36页 |
| 5.1.2 韩国 LG 公司的概况 | 第36-37页 |
| 5.2 中国 Haier 公司与韩国 LG 公司的录用方式比较 | 第37-38页 |
| 5.2.1 中国 Haier 公司的录用方式 | 第37页 |
| 5.2.2 韩国 LG 公司的录用方式 | 第37-38页 |
| 5.3 核心人才培养与教育训练的比较 | 第38-39页 |
| 5.3.1 中国 Haier 公司的核心人才培养与教育训练 | 第38页 |
| 5.3.2 韩国 LG 公司的核心人才培养与教育训练 | 第38-39页 |
| 5.4 薪酬分配制度与福利待遇的比较 | 第39-41页 |
| 5.4.1 中国 Haier 公司的分配方式与福利待遇 | 第39-40页 |
| 5.4.2 韩国 LG 公司的分配方式与福利待遇 | 第40-41页 |
| 5.5 企业与员工的劳动关系管理的比较 | 第41页 |
| 5.5.1 中国 Haier 公司方面 | 第41页 |
| 5.5.2 韩国 LG 公司方面 | 第41页 |
| 5.6 比较结论 | 第41-43页 |
| 第6章 中韩企业人力资源管理的改进建议 | 第43-48页 |
| 6.1 中国企业人力资源管理改善建议 | 第43-45页 |
| 6.2 韩国企业人力资源管理的改善建议 | 第45-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
