清华厂特种作业人员安全培训项目化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 研究内容和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-22页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-22页 |
| 第二章 安全培训管理现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 清华厂企业简介 | 第22-23页 |
| 2.2 清华厂特种作业人员管理现状 | 第23-25页 |
| 2.3 管理中存在的问题分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 组织机构问题分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 管理流程问题分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 过程控制问题分析 | 第27-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 安全培训项目化管理的过程设计 | 第32-50页 |
| 3.1 项目管理过程设计步骤 | 第32-33页 |
| 3.2 项目组织机构构建 | 第33页 |
| 3.3 工作分解结构及责任矩阵 | 第33-37页 |
| 3.3.1 项目工作分解结构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 QHT安全培训项目工作分解结果 | 第34-36页 |
| 3.3.3 QHT安全培训项目责任矩阵 | 第36-37页 |
| 3.4 QHT安全培训项目管理流程 | 第37-42页 |
| 3.4.1 计划阶段 | 第37-39页 |
| 3.4.2 实施阶段 | 第39-40页 |
| 3.4.3 控制阶段 | 第40-41页 |
| 3.4.4 评价收尾 | 第41-42页 |
| 3.5 QHT安全培训项目进度计划 | 第42-48页 |
| 3.5.1 项目活动排序及时间估算 | 第42-46页 |
| 3.5.2 绘制甘特图 | 第46-48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 安全培训项目化管理案例分析与验证 | 第50-70页 |
| 4.1 项目概况 | 第50-51页 |
| 4.2 项目的启动和计划 | 第51-56页 |
| 4.2.1 项目组织机构 | 第51-53页 |
| 4.2.2 项目工作分解结果 | 第53-54页 |
| 4.2.3 项目活动排序 | 第54-56页 |
| 4.3 项目实施与控制 | 第56-58页 |
| 4.3.1 项目实施和时间估算 | 第56-57页 |
| 4.3.2 项目的监督和控制 | 第57-58页 |
| 4.4 项目评价收尾 | 第58-59页 |
| 4.5 培训项目评估 | 第59-68页 |
| 4.5.1 反应层指标水平 | 第59-63页 |
| 4.5.2 学习层指标水平 | 第63-64页 |
| 4.5.3 行为层指标水平 | 第64-66页 |
| 4.5.4 结果层指标水平 | 第66-68页 |
| 4.6 本章小结 | 第68-70页 |
| 第五章 总结和展望 | 第70-72页 |
| 5.1 论文总结 | 第70页 |
| 5.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第76页 |
