| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 2 管理问题 | 第12-22页 |
| 2.1 公司介绍 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源情况介绍 | 第13-15页 |
| 2.2 行业状况 | 第15-16页 |
| 2.3 公司困境 | 第16-22页 |
| 2.3.1 骨干职员频繁离职 | 第16-18页 |
| 2.3.2 人员流失严重导致人力成本压力巨大 | 第18-19页 |
| 2.3.3 员工满意度下降 | 第19-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-35页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-27页 |
| 3.1.1 双因素激励理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 职业规划理论 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会学习理论 | 第26-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 中日企业文化差异因素 | 第27-30页 |
| 3.2.2 社会环境因素 | 第30-31页 |
| 3.2.3 从业员工因素 | 第31-32页 |
| 3.2.4 企业自身因素 | 第32-35页 |
| 4 经验总结及改进方案 | 第35-44页 |
| 4.1 加强融合型人才管理建设机制 | 第35-37页 |
| 4.1.1 注重人才流入管理 | 第35-36页 |
| 4.1.2 加强员工流失管理 | 第36-37页 |
| 4.2 建立激励型的薪酬体制 | 第37-41页 |
| 4.2.1 改进激励薪酬管理 | 第37-40页 |
| 4.2.2 开放的晋升加薪体制 | 第40-41页 |
| 4.4 建立有意义的个人职业生涯体系 | 第41-44页 |
| 4.4.1 建立公司的人才培养体系 | 第42页 |
| 4.4.2 创新人才内部竞争机制 | 第42页 |
| 4.4.3 加大培训投入和培训力度,提升员工的职业能力 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |