| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 1.5.1 战略管理定义与实施过程 | 第11页 |
| 1.5.2 外贸公司战略发展模式 | 第11-14页 |
| 2 CD国际公司内外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1.1 宏观环境分析(PEST框架) | 第14-18页 |
| 2.1.2 行业环境及五力模型分析 | 第18-22页 |
| 2.2 内部资源和能力分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 2.2.2 公司资源分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 公司能力分析 | 第26-28页 |
| 3 CD国际的未来发展战略分析 | 第28-41页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第28-36页 |
| 3.1.1 外部机会分析(Opportunities) | 第28-30页 |
| 3.1.2 外部威胁分析(Threats) | 第30-32页 |
| 3.1.3 内部优势分析(Strengths) | 第32-33页 |
| 3.1.4 内部劣势分析(Weakness) | 第33-35页 |
| 3.1.5 SWOT战略组合矩阵分析 | 第35-36页 |
| 3.2 CD国际发展战略选择分析过程 | 第36-41页 |
| 3.2.1 影响战略选择的因素分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 CD国际发展战略分析与选择 | 第37-39页 |
| 3.2.3 CD国际未来十年战略目标 | 第39-41页 |
| 4 CD国际发展战略的实施与控制 | 第41-47页 |
| 4.1 CD国际发展战略的实施阶段 | 第41-44页 |
| 4.2 CD国际的战略实施控制 | 第44-47页 |
| 4.2.1 大客户战略 | 第44-45页 |
| 4.2.2 供应链管理战略 | 第45页 |
| 4.2.3 技术发展战略 | 第45页 |
| 4.2.4 人才战略 | 第45-46页 |
| 4.2.5 战略评估指标 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |