| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究范畴的界定 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第12页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 薪酬与项目管理理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵与分类 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理的功能 | 第15-16页 |
| 2.1.3 影响薪酬水平的主要因素 | 第16-17页 |
| 2.1.4 确定薪酬的理论依据 | 第17-19页 |
| 2.2 项目管理理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目管理的内涵与特征 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理的流程 | 第19-21页 |
| 2.2.3 项目管理的知识体系 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司概况 | 第23-31页 |
| 3.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 组织机构 | 第24-25页 |
| 3.3 企业文化 | 第25页 |
| 3.4 人力资源状况 | 第25-29页 |
| 3.4.1 岗位构成 | 第25-26页 |
| 3.4.2 年龄构成 | 第26页 |
| 3.4.3 学历和受教育年限构成 | 第26-27页 |
| 3.4.4 管理和技术人员职称构成 | 第27-28页 |
| 3.4.5 操作维护人员技能等级构成 | 第28-29页 |
| 3.5 人力资源管理状况 | 第29-30页 |
| 3.6 发展战略 | 第30-31页 |
| 第4章 A公司启动薪酬制度改革项目必要性可行性分析 | 第31-40页 |
| 4.1 A公司启动薪酬制度改革项目的必要性分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 完善现有薪酬管理体系的需要 | 第31-35页 |
| 4.1.2 适应外部竞争的需要 | 第35-36页 |
| 4.2 A公司启动薪酬管理制度改革项目的可行性分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 公司盈利能力提供了经济保障 | 第36页 |
| 4.2.2 外部环境提供了借鉴条件 | 第36-37页 |
| 4.2.3 管理层共识提供了推进保障 | 第37页 |
| 4.2.4 员工期望提供了改革动力 | 第37-38页 |
| 4.2.5 人力资源管理体系提供了基础 | 第38页 |
| 4.2.6 职能专业人员提供了组织和人员保障 | 第38-40页 |
| 第5章 A公司薪酬制度改革项目的计划过程 | 第40-50页 |
| 5.1 范围计划 | 第40-41页 |
| 5.1.1 项目定义 | 第40页 |
| 5.1.2 项目原则 | 第40-41页 |
| 5.1.3 项目目标和任务 | 第41页 |
| 5.2 组织和人力资源计划 | 第41-45页 |
| 5.2.1 项目组织管理 | 第41-43页 |
| 5.2.2 工作分解及责任分配 | 第43-45页 |
| 5.3 进度计划 | 第45-47页 |
| 5.4 费用计划 | 第47页 |
| 5.5 质量管理计划 | 第47-48页 |
| 5.6 沟通管理计划 | 第48-49页 |
| 5.7 风险管理计划 | 第49页 |
| 5.8 采购管理计划 | 第49-50页 |
| 第6章 A公司薪酬制度改革项目执行及控制过程 | 第50-68页 |
| 6.1 执行过程 | 第50-59页 |
| 6.1.1 工资总量管理设计 | 第50-51页 |
| 6.1.2 经营管理岗位工资制度设计 | 第51-53页 |
| 6.1.3 岗位工资制设计 | 第53-57页 |
| 6.1.4 福利制度设计 | 第57-58页 |
| 6.1.5 实施方案设计 | 第58-59页 |
| 6.2 控制过程 | 第59-68页 |
| 6.2.1 进度控制 | 第60-62页 |
| 6.2.2 质量控制 | 第62-64页 |
| 6.2.3 沟通控制 | 第64-65页 |
| 6.2.4 风险控制 | 第65-68页 |
| 第7章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第68页 |
| 7.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |