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首钢第三炼钢厂2#转炉大修项目的计划与控制

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 研究内容与研究方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文结构第12-14页
第2章 项目管理理论第14-24页
    2.1 项目的含义第14页
    2.2 项目管理第14-16页
        2.2.1 项目管理的含义第14页
        2.2.2 项目管理的特点第14-15页
        2.2.3 项目管理的过程第15-16页
    2.3 项目管理的主要内容第16-18页
    2.4 项目管理的主要方法第18-24页
        2.4.1 网络计划技术第18-21页
        2.4.2 工作分解结构第21页
        2.4.3 等级系数法第21-24页
第3章 首钢第三炼钢厂转炉大修管理问题及项目管理应用的必要性第24-29页
    3.1 首钢第三炼钢厂概况第24-25页
    3.2 首钢第三炼钢厂转炉大修管理存在的问题第25-26页
    3.3 转炉大修应用项目管理的必要性第26-29页
        3.3.1 转炉大修项目的重要目标第26-27页
        3.3.2 项目管理方式适用于转炉大修管理第27-29页
第4章 2第29-51页
    4.1 转炉大修项目的基本概况第29-30页
        4.1.1 大修前2第29页
        4.1.2 项目的启动第29-30页
        4.1.3 项目的基本描述第30页
    4.2 转炉大修项目进度计划编制第30-44页
        4.2.1 项目的工作分解结构第30-32页
        4.2.2 项目的活动定义第32-34页
        4.2.3 项目的活动排序第34-35页
        4.2.4 项目的网络计划第35-37页
        4.2.5 项目活动的时间估算第37-38页
        4.2.6 项目关键路线的确定第38-44页
    4.3 转炉大修项目的进度控制第44-49页
        4.3.1 项目进度控制的过程第44-45页
        4.3.2 转炉大修项目进度控制的任务第45页
        4.3.3 转炉大修项目进度控制的关键因素第45-46页
        4.3.4 转炉大修项目进度控制的主要方法第46-47页
        4.3.5 转炉大修项目实施过程中的进度控制第47-49页
        4.3.6 转炉大修项目进度计划顺利实施的保障措施第49页
    4.4 转炉大修项目应用进度计划与控制的效果第49-51页
第5章 2第51-59页
    5.1 转炉大修项目的费用计划第51-53页
    5.2 转炉大修项目的费用控制第53-57页
        5.2.1 备件采购的费用控制第53页
        5.2.2 材料采购的费用控制第53-54页
        5.2.3 检修施工单位的招投标确定第54-56页
        5.2.4 检修施工过程中的费用控制第56-57页
    5.3 转炉大修项目应用费用计划与控制的效果第57-59页
第6章 2第59-65页
    6.1 转炉大修项目的质量计划及质量保障第59-60页
    6.2 转炉大修项目的质量控制第60-64页
        6.2.1 转炉大修项目质量控制的特点和原则第60页
        6.2.2 转炉大修项目质量控制的阶段第60-63页
        6.2.3 转炉大修项目质量控制的主要措施第63-64页
    6.3 转炉大修项目应用质量计划与控制的效果第64-65页
第7章 2第65-71页
    7.1 转炉大修项目的人力资源管理第65-67页
    7.2 转炉大修项目的沟通管理第67-68页
    7.3 转炉大修项目的安全管理第68-71页
        7.3.1 转炉大修项目的安全计划第68-69页
        7.3.2 转炉大修项目的安全控制第69-71页
第8章 结束语第71-73页
    8.1 本文主要工作成果第71页
    8.2 对转炉大修项目管理的几点体会第71-73页
参考文献第73-74页
致谢第74-75页
附件第75页

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