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基于目标管理法的WH软件公司销售人员绩效管理体系设计与应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 本课题研究意义和目的第9-10页
        1.1.1 绩效管理给员工提供了自我评价和提升的机会第9页
        1.1.2 员工绩效管理使各级主管明确了解下属的工作状况第9页
        1.1.3 绩效管理有利于多种人群之间的沟通第9页
        1.1.4 员工绩效管理有利于推进企业目标的实现第9-10页
    1.2 文献综述第10页
    1.3 本课题研究思路和研究方法第10-11页
    1.4 本论文总体结构第11-12页
第2章 绩效管理相关理论第12-19页
    2.1 绩效概念的界定第12-13页
    2.2 绩效管理与企业管理第13-14页
    2.3 绩效考评的主要方法第14-19页
        2.3.1 基于行为的考评方法第14-16页
        2.3.2 基于结果的考评方法第16-18页
        2.3.3 基于比较的考评方法第18-19页
第3章 WH软件公司销售人员原绩效管理情况分析第19-25页
    3.1 软件企业特性分析第19-20页
    3.2 WH软件公司简介第20-21页
    3.3 WH软件公司销售业务发展历程第21页
    3.4 WH软件公司销售人员原绩效管理情况概述第21-25页
        3.4.1 原绩效管理体系分析第21-22页
        3.4.2 实施方法第22页
        3.4.3 WH软件公司销售人员原绩效管理存在的问题及原因分析第22-25页
第4章 WH软件企业销售人员绩效管理体系设计第25-40页
    4.1 目标管理法的引入第25-26页
        4.1.1 目标管理法符合软件企业的行业特性第25页
        4.1.2 目标管理法符合软件企业的员工特性第25-26页
    4.2 目标管理法在WH软件公司应用的关注点第26-33页
        4.2.1 建立清晰的内部目标体系并进行有效的控制第26-28页
        4.2.2 员工参与第28-29页
        4.2.3 在目标执行过程中适量的指导与调控第29页
        4.2.4 团队绩效与员工绩效紧密结合第29-30页
        4.2.5 利用调节系数将团队绩效与员工绩效紧密联系第30页
        4.2.6 建立多样的激励机制第30-31页
        4.2.7 营造轻松丰富的企业文化第31-33页
    4.3 销售人员绩效管理体系设计步骤第33-34页
        4.3.1 企业的市场定位第33页
        4.3.2 确立企业战略与总体目标第33页
        4.3.3 细化整体目标第33-34页
        4.3.4 制定绩效管理计划第34页
        4.3.5 绩效考评第34页
        4.3.6 新循环的开始第34页
    4.4 WH软件公司销售人员绩效管理体系实际应用第34-40页
        4.4.1 企业定位及销售部组织架构第34页
        4.4.2 确定企业总体目标并细化销售部目标第34-35页
        4.4.3 制定WH软件公司销售人员绩效管理计划第35-40页
第5章 公司销售人员绩效管理体系的实施效果及建议第40-45页
    5.1 公司销售人员绩效管理体系实施效果第40-42页
        5.1.1 减少了评误区的产生第40页
        5.1.2 促成了管理的改进第40-41页
        5.1.3 激发了员工的积极性第41页
        5.1.4 提升了企业整体绩效第41-42页
    5.2 改进WH软件公司销售人员绩效管理体系建议第42-45页
        5.2.1 加强对管理人员的绩效知识培训第42页
        5.2.2 处理好绩效管理与人力资源管理第42-43页
        5.2.3 处理好绩效管理与激励体系的关系第43页
        5.2.4 绩效管理制度化与经理人的责任第43-44页
        5.2.5 绩效管理系统需要管理信息系统的支持第44-45页
第6章 结束语第45-47页
    6.1 本论文的主要工作及创新点第45页
    6.2 本论文的局限性第45页
    6.3 绩效管理的未来发展趋势第45-47页
        6.3.1 从目标导向到过程管理第45-46页
        6.3.2 从结果导向到发展导向第46页
        6.3.3 从单向评价到系统评价第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48页

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