富有集团员工激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-17页 |
| ·激励的含义及实质 | 第10页 |
| ·激励机制的含义 | 第10-11页 |
| ·激励理论 | 第11-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·状态型激励理论 | 第15-17页 |
| 3 富有集团员工激励现状分析 | 第17-25页 |
| ·富有集团发展现状分析 | 第17-18页 |
| ·富有集团发展概况 | 第17页 |
| ·富有集团的组织架构 | 第17-18页 |
| ·富有集团员工满意度问卷调查及结果分析 | 第18-25页 |
| ·调研目的及思路 | 第18页 |
| ·调查对象、方法和内容 | 第18页 |
| ·问卷信度分析 | 第18-20页 |
| ·员工满意度调查问卷的数据分类统计 | 第20-21页 |
| ·公司整体员工满意度调查结果 | 第21-23页 |
| ·富有集团的人力资源管理问题及其原因 | 第23-25页 |
| 4 富有集团员工激励机制方案设计 | 第25-33页 |
| ·激励机制的总体设计原则 | 第25页 |
| ·以人为本、客观公平 | 第25页 |
| ·全面激励与适度激励相结合 | 第25页 |
| ·经营型员工激励机制的设计 | 第25-27页 |
| ·年薪制 | 第26页 |
| ·股权激励 | 第26-27页 |
| ·权利、地位的精神激励 | 第27页 |
| ·专业型员工激励机制的设计 | 第27-31页 |
| ·薪酬激励 | 第27-31页 |
| ·培训激励 | 第31页 |
| ·普通型员工激励机制的设计 | 第31-33页 |
| ·提高基础工资,健全福利制度 | 第31页 |
| ·体现对员工的尊重 | 第31-33页 |
| 5 员工激励机制方案的实施策略研究 | 第33-38页 |
| ·转变激励理念 | 第33页 |
| ·建立科学合理的考核机制 | 第33-34页 |
| ·建立科学的考核指标体系 | 第33页 |
| ·规范考核过程、强化考核结果 | 第33-34页 |
| ·健全员工晋升机制 | 第34页 |
| ·建立完善的晋升制度 | 第34页 |
| ·强化晋升的监督力度 | 第34页 |
| ·深化薪酬制度改革 | 第34-35页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第35页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第35页 |
| ·完善增资制度,将绩效与增资挂钩 | 第35页 |
| ·建立公平适度的奖惩机制 | 第35-36页 |
| ·完善员工的奖惩制度 | 第35-36页 |
| ·精神奖励与物质奖励相结合 | 第36页 |
| ·重视和有效利用"负激励"的效果 | 第36页 |
| ·完善员工培训机制 | 第36-38页 |
| ·促进培训机构的市场化运作 | 第36页 |
| ·完善培训的管理机制 | 第36-37页 |
| ·建立员工培训质量评估体系 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录A 员工满意度调查问卷 | 第41-44页 |
