S公司基于ACE的研发项目管理改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-20页 |
| ·项目管理基本理论 | 第11-13页 |
| ·项目管理概念 | 第11页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第11-13页 |
| ·质量管理相关理论 | 第13-15页 |
| ·质量管理概述 | 第13-14页 |
| ·质量功能展开理论 | 第14-15页 |
| ·新产品开发项目相关理论 | 第15-20页 |
| ·新产品的含义 | 第15页 |
| ·新产品开发项目管理要素 | 第15-16页 |
| ·主流新产品开发管理体系概述 | 第16-19页 |
| ·新产品开发流程概述 | 第19-20页 |
| 3 S公司研发项目管理现状分析 | 第20-25页 |
| ·S公司概况 | 第20页 |
| ·存在问题分析 | 第20-25页 |
| ·关键业绩指标不明确,缺乏系统化管理 | 第21页 |
| ·缺少详细的可执行的产品研发流程 | 第21-22页 |
| ·产品需求定义不清晰 | 第22-23页 |
| ·缺少产品设计变更管理 | 第23-25页 |
| 4 现状改进所应用的方法 | 第25-31页 |
| ·ACE体系 | 第25-26页 |
| ·ACE实施背景 | 第26-27页 |
| ·ACE工具 | 第27-31页 |
| ·过程改进与消除浪费工具 | 第27-29页 |
| ·解决问题工具 | 第29-30页 |
| ·决策工具 | 第30-31页 |
| 5 研发项目管理改进对策和建议 | 第31-44页 |
| ·建立以客户定义为主导的经营目标 | 第31-33页 |
| ·建立持续改进的流程管理方法 | 第33-35页 |
| ·运用SIPOC模型制定产品开发相关流程 | 第33-34页 |
| ·对产品开发相关流程进行优选 | 第34-35页 |
| ·进行持续有效的流程改进 | 第35页 |
| ·引入质量评审记分卡 | 第35-41页 |
| ·需求定义(Requirement) | 第36-37页 |
| ·测试(Testing) | 第37页 |
| ·故障模式及影响分析(FMEA) | 第37-38页 |
| ·实验性设计(DOE) | 第38-39页 |
| ·风险分析及缓解计划(RAMP) | 第39-40页 |
| ·关键参数管(CPM) | 第40-41页 |
| ·加强产品变更管理 | 第41-42页 |
| ·进行持续化改进 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
