摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究方法、研究内容与技术路线 | 第11-12页 |
1.3.1 研究方法 | 第11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.3 技术路线 | 第12页 |
1.4 创新点 | 第12-13页 |
2 文献综述 | 第13-31页 |
2.1 绩效考核政治性的相关研究 | 第13-18页 |
2.1.1 绩效考核政治的内涵 | 第13-14页 |
2.1.2 绩效考核政治性的维度和测量 | 第14-16页 |
2.1.3 绩效考核政治性的前因变量及结果变量 | 第16-18页 |
2.2 员工传统性的研究 | 第18-19页 |
2.2.1 员工传统性的定义 | 第18-19页 |
2.2.2 员工传统性主要内容 | 第19页 |
2.2.3 员工传统性的测量 | 第19页 |
2.3 建设性偏差行为的研究 | 第19-28页 |
2.3.1 建设性偏差行为的内涵 | 第19-21页 |
2.3.2 建设性偏差行为与几种亲社会行为的比较 | 第21-23页 |
2.3.3 建设性偏差行为的测量 | 第23页 |
2.3.4 建设性偏差行为的影响因素 | 第23-27页 |
2.3.5 建设性偏差行为的影响效果 | 第27-28页 |
2.4 各变量之间的关系研究 | 第28-29页 |
2.4.1 绩效考核政治性与建设性偏差行为的关系研究 | 第28页 |
2.4.2 绩效考核政治性与员工传统性的关系研究 | 第28页 |
2.4.3 员工传统性与建设性偏差行为的关系研究 | 第28-29页 |
2.5 社会交换理论 | 第29-31页 |
3 研究设计 | 第31-41页 |
3.1 研究假设 | 第31-33页 |
3.1.1 绩效考核政治性与建设性偏差行为的关系 | 第31-32页 |
3.1.2 员工传统性的调节作用 | 第32-33页 |
3.2 理论模型 | 第33-34页 |
3.3 问卷设计 | 第34-35页 |
3.3.1 模型中变量的界定和量表 | 第34-35页 |
3.3.2 量表设计 | 第35页 |
3.4 预调研 | 第35-41页 |
3.4.1 描述性统计分析 | 第36-37页 |
3.4.2 预调研量表的信度分析 | 第37-38页 |
3.4.3 预调研量表的效度分析 | 第38-41页 |
4 正式调研与数据分析 | 第41-60页 |
4.1 正式调研问卷及样本统计 | 第41-43页 |
4.1.1 正式调研量表的信度分析 | 第42-43页 |
4.1.2 正式调研量表的效度分析 | 第43页 |
4.2 人口统计学变量的影响分析 | 第43-49页 |
4.2.1 性别的差异性分析 | 第43-46页 |
4.2.2 年龄的差异性分析 | 第46页 |
4.2.3 学历的差异性分析 | 第46-47页 |
4.2.4 工作年限的差异性分析 | 第47-48页 |
4.2.5 企业类型的差异性分析 | 第48-49页 |
4.3 相关分析 | 第49页 |
4.4 回归分析 | 第49-53页 |
4.4.1 积极绩效考核政治性对建设性偏差行为及其三个维度的回归分析 | 第50-51页 |
4.4.2 消极绩效考核政治性对建设性偏差行为及其三个维度的回归分析 | 第51-53页 |
4.5 员工传统性调节作用的回归分析 | 第53-60页 |
4.5.1 员工传统性在积极绩效考核政治性与建设性偏差行为及其三个维度上的调节效应 | 第53-55页 |
4.5.2 员工传统性在消极绩效考核政治性与建设性偏差行为及其三个维度上的调节效应 | 第55-60页 |
5 研究结果与讨论 | 第60-67页 |
5.1 研究假设检验汇总 | 第60-61页 |
5.2 对结果的讨论 | 第61-63页 |
5.2.1 关于绩效考核政治性对建设性偏差行为结论的讨论 | 第61-62页 |
5.2.2 关于员工传统性的调节作用的讨论 | 第62-63页 |
5.3 研究启示 | 第63-64页 |
5.4 研究局限与展望 | 第64-67页 |
5.4.1 研究局限 | 第64-65页 |
5.4.2 研究展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-73页 |
附录一:预调研问卷 | 第73-76页 |
附录二:正式调研问卷 | 第76-79页 |
攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |