J银行营口分行激励案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·引言 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义与目的 | 第9-11页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 管理问题 | 第13-21页 |
| ·行业背景及企业简介 | 第13-16页 |
| ·行业背景 | 第13页 |
| ·企业简介 | 第13-16页 |
| ·J银行营口分行管理问题 | 第16-21页 |
| ·薪酬与分配 | 第16-18页 |
| ·骨干员工离职事件 | 第18-20页 |
| ·员工晋升方法 | 第20-21页 |
| 3 相关理论综述 | 第21-33页 |
| ·激励的意义与作用 | 第21-22页 |
| ·激励的意义 | 第21页 |
| ·激励的作用 | 第21-22页 |
| ·激励的类型及基本原则 | 第22-24页 |
| ·激励的类型 | 第22-23页 |
| ·激励的基本原则 | 第23-24页 |
| ·几个有影响的激励理论 | 第24-26页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第25页 |
| ·双因素理论 | 第25-26页 |
| ·对激励理论的评述 | 第26-27页 |
| ·人才流失 | 第27-31页 |
| ·特点 | 第27页 |
| ·成因分析 | 第27-28页 |
| ·影响 | 第28-29页 |
| ·规避之道 | 第29-31页 |
| ·薪酬体系 | 第31-33页 |
| 4 J银行营口分行员工激励问题的原因分析 | 第33-36页 |
| ·缺乏科学合理的薪酬制度 | 第33页 |
| ·奖惩机制不健全 | 第33-34页 |
| ·缺乏精神激励 | 第34-35页 |
| ·精神激励措施缺乏针对性 | 第34页 |
| ·精神激励方式运用对象不明 | 第34-35页 |
| ·员工上升空间有限 | 第35-36页 |
| 5 对策与建议 | 第36-43页 |
| ·制定明确合理的工资制度 | 第36-37页 |
| ·完善的奖惩体系 | 第37-39页 |
| ·工作激励 | 第39-40页 |
| ·重视企业内部人才的培养和提升 | 第40-41页 |
| ·企业文化激励 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
