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交通银行股份有限公司营口分行激励机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·本文研究的背景第8-10页
     ·金融全球化对我国商业银行提出严峻挑战第8页
     ·入世后我国商业银行面临激烈的人才竞争第8-9页
     ·建立科学有效的激励机制是交通银行营口分行发展的必然要求第9-10页
   ·本文研究的目的与意义第10-11页
   ·本文的研究思路与方法第11-12页
2 激励机制理论概述第12-19页
   ·激励机制的含义与特征第12-15页
     ·激励的内涵第12-13页
     ·激励机制的含义第13-15页
     ·激励机制的特征第15页
   ·西方激励理论的几种观点第15-19页
     ·马斯洛的需求层次理论模型第15-17页
     ·弗鲁姆的期望理论模型第17-19页
3 交通银行营口分行激励机制的分析第19-29页
   ·交通银行营口分行激励机制的现状与存在的主要问题第19-27页
     ·交通银行营口分行激励机制的现状第19页
     ·交通银行营口分行激励机制存在的主要问题第19-27页
   ·交通银行营口分行现行激励机制导致的后果第27-29页
     ·人才大量流失第27页
     ·阻碍金融改革进程第27-29页
4 交通银行营口分行激励机制的构建第29-39页
   ·构建多元化的激励机制第29-37页
     ·考核机制第29-30页
     ·晋升机制第30-31页
     ·薪酬机制第31-33页
     ·竞争机制第33-34页
     ·培训机制第34-35页
     ·精神激励机制第35-37页
   ·强化约束机制,保障激励机制顺利实施第37-39页
     ·组织约束第37页
     ·制度约束第37页
     ·监督约束第37-38页
     ·道德约束第38-39页
结论第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42-43页

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