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证券业新生代员工作激励因素研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容和研究方法第12-14页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 技术路线图第13-14页
        1.2.3 研究方法第14页
    1.3 本章小结第14-15页
2 理论基础与文献综述第15-24页
    2.1 概念界定第15-17页
        2.1.1 证券业第15页
        2.1.2 新生代员工第15-16页
        2.1.3 工作激励第16-17页
    2.2 理论基础第17-19页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第17-18页
        2.2.2 ERG理论第18-19页
        2.2.3 双因素理论第19页
    2.3 国内外文献综述第19-23页
        2.3.1 国外文献综述第19-21页
        2.3.2 国内文献综述第21-23页
    2.4 本章小结第23-24页
3 问卷设计和数据收集第24-28页
    3.1 指标的选取第24页
    3.2 问卷设计第24-25页
    3.3 问卷预测试第25-26页
        3.3.2 预调查问卷信度检验第25-26页
        3.3.3 预调查问卷效度检验第26页
    3.4 数据收集第26-27页
    3.5 本章小结第27-28页
4 实证分析第28-44页
    4.1 描述性分析第28-30页
    4.2 因子分析第30-37页
        4.2.1 信度与效度分析第30-31页
        4.2.2 公因子方差第31-32页
        4.2.3 解释的总方差第32-33页
        4.2.4 旋转成份矩阵第33-37页
    4.3 回归分析第37-41页
        4.3.1 相关性分析第37-39页
        4.3.2 多元回归分析第39-41页
    4.4 分析结果第41-43页
        4.4.1 员工对组织环境因子的满意度最高第42页
        4.4.2 工作生活平衡因子与工作积极性的不相关第42-43页
        4.4.3 三大激励因子对工作满意度有正相关关系第43页
    4.5 本章小结第43-44页
5 政策建议第44-49页
    5.1 加强公司管理第44-46页
        5.1.1 建立完善的薪酬福利体系第44-45页
        5.1.2 制定科学合理的管理制度第45页
        5.1.3 建立以人为本的企业文化第45-46页
    5.2 注重工作价值所自带的激励第46-47页
        5.2.1 加强人岗匹配第46-47页
        5.2.2 提供相应培训第47页
    5.3 加强工作中组织环境的建设第47-49页
        5.3.1 创建和谐的工作氛围第47-48页
        5.3.2 创造通畅的上下级交流渠道第48-49页
6 结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49页
    6.2 不足第49-50页
    6.3 展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录A第53-56页
学位论文数据集第56页

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