| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 2 相关理论基础与研究现状 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 关键绩效指标 | 第12-14页 |
| 2.1.2 360度考核 | 第14-15页 |
| 2.1.3 平衡计分卡 | 第15页 |
| 2.1.4 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 3 中车X公司中层管理人员绩效考核现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 X公司基本情况及中层管理人员考核现状 | 第20-25页 |
| 3.1.1 X公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 X公司组织结构介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.3 X公司中层管理人员基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.4 X公司中层管理人员绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.2 中车X公司中层管理人员考核存在的问题及分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 绩效考核的指标问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 绩效考核不能体现工作差异 | 第26页 |
| 3.2.3 中层管理人员缺乏对绩效考核的认识 | 第26-27页 |
| 4 中车X公司中层管理人员绩效考核改进方案 | 第27-47页 |
| 4.1 中层管理人员绩效考核方案改进要求 | 第27-28页 |
| 4.1.1 中层管理人员绩效考核方案改进思路 | 第27-28页 |
| 4.1.2 中层管理人员绩效考核方案改进原则 | 第28页 |
| 4.2 中层管理人员绩效考核指标体系优化设计 | 第28-44页 |
| 4.2.1 考核主体的确定 | 第28-29页 |
| 4.2.2 部门关键绩效指标的确定及应用 | 第29-36页 |
| 4.2.3 中层管理人员的述职考评及主管领导考评 | 第36-40页 |
| 4.2.4 权值因子判断表法 | 第40-41页 |
| 4.2.5 中层管理人员绩效考核权重的确定 | 第41-43页 |
| 4.2.6 中层管理人员绩效考核的计算方法 | 第43-44页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核结果的实施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 中层管理人员绩效考核结果反馈 | 第44-45页 |
| 4.3.2 中层管理人员绩效考核结果申诉 | 第45页 |
| 4.3.3 中层管理人员绩效考核结果应用 | 第45-47页 |
| 5 中车X公司中层管理人员绩效考核保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 绩效考核体系的制度保障 | 第47-48页 |
| 5.1.1 建立绩效考核的组织保障 | 第47页 |
| 5.1.2 完善绩效考核的实施过程 | 第47-48页 |
| 5.1.3 完善薪酬福利制度 | 第48页 |
| 5.2 绩效考核体系的企业文化保障 | 第48-49页 |
| 5.3 绩效考核体系的培训保障 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A | 第53-54页 |
| 附录B | 第54-55页 |
| 附录C | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |