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A企业管理人员绩效考核满意度研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容与研究方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 概念界定与研究框架第13-15页
        1.3.1 概念界定第13-14页
        1.3.2 研究框架第14-15页
2 文献综述与相关理论第15-20页
    2.1 文献综述第15-17页
        2.1.1 国外研究成果第15页
        2.1.2 国内研究成果第15-16页
        2.1.3 研究成果小结第16-17页
    2.2 相关理论第17-20页
        2.2.1 双因素理论第17页
        2.2.2 “ERG”需要理论第17-18页
        2.2.3 成就动机理论第18页
        2.2.4 公平理论第18-19页
        2.2.5 期望理论第19-20页
3 A企业管理人员绩效考核满意度调查第20-25页
    3.1 A企业管理人员绩效考核现状第20页
    3.2 A企业管理人员绩效考核满意度调查问卷的编制与发放第20-22页
        3.2.1 指标的筛选和提取过程第20-21页
        3.2.2 问卷的编制与发放第21-22页
    3.3 绩效考核满意度调查问卷的测量工具与测量方法第22-25页
        3.3.1 问卷测量法第22页
        3.3.2 问卷数据编码与录入第22-23页
        3.3.3 数据处理的方法第23-25页
4 数据处理与结果分析第25-49页
    4.1 样本统计描述分析第25-29页
        4.1.1 样本特征第25-27页
        4.1.2 样本绩效考核总体满意度频数分布第27-28页
        4.1.3 样本描述性统计分布第28-29页
    4.2 探索性因子分析第29-36页
        4.2.1 信度分析第29页
        4.2.2 效度分析第29-30页
        4.2.3 因子分析第30-36页
    4.3 人口统计学变量对绩效考核满意度的方差分析第36-41页
        4.3.1 对绩效考核总体满意度无显著性差异的因素第37页
        4.3.2 对绩效考核总体满意度有显著性差异的因素第37-41页
    4.4 A企业管理人员绩效考核满意度影响因素的分析第41-43页
        4.4.1 绩效考核满意度总体情况第41-43页
        4.4.2 人口统计学变量对总体满意度的方差分析第43页
    4.5 结果分析与讨论第43-49页
        4.5.1 绩效考核周期设置不合理第44-45页
        4.5.2 绩效考核的激励性不够并缺乏差异化绩效管理第45-46页
        4.5.3 缺乏绩效考核沟通机制第46-47页
        4.5.4 考核结果缺乏有效运用第47-49页
5 提高A企业管理人员绩效考核满意度的建议第49-54页
    5.1 设置科学的绩效考核周期第49页
    5.2 加快完善激励机制提高差异化绩效管理水平第49-51页
    5.3 建立绩效考核沟通机制重视考核各阶段的沟通第51页
    5.4 进一步加强考核结果的运用第51-52页
    5.5 依托“互联网+”搭建平台全面提升绩效管理水平第52-54页
6 保障措施第54-57页
    6.1 依靠企业工会的力量深入联系管理人员第54页
    6.2 不断完善企业的福利制度确保激励落到实处第54-55页
    6.3 建立A企业人才数据中心关注管理人员的绩效变化第55页
    6.4 大力建设和宣传企业文化第55-57页
7 结论与展望第57-59页
    7.1 研究结论第57-58页
    7.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-61页
附录A第61-62页
附录B第62-65页
索引第65-66页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第66-68页
学位论文数据集第68页

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