致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.3 概念界定与研究框架 | 第13-15页 |
1.3.1 概念界定 | 第13-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
2 文献综述与相关理论 | 第15-20页 |
2.1 文献综述 | 第15-17页 |
2.1.1 国外研究成果 | 第15页 |
2.1.2 国内研究成果 | 第15-16页 |
2.1.3 研究成果小结 | 第16-17页 |
2.2 相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 双因素理论 | 第17页 |
2.2.2 “ERG”需要理论 | 第17-18页 |
2.2.3 成就动机理论 | 第18页 |
2.2.4 公平理论 | 第18-19页 |
2.2.5 期望理论 | 第19-20页 |
3 A企业管理人员绩效考核满意度调查 | 第20-25页 |
3.1 A企业管理人员绩效考核现状 | 第20页 |
3.2 A企业管理人员绩效考核满意度调查问卷的编制与发放 | 第20-22页 |
3.2.1 指标的筛选和提取过程 | 第20-21页 |
3.2.2 问卷的编制与发放 | 第21-22页 |
3.3 绩效考核满意度调查问卷的测量工具与测量方法 | 第22-25页 |
3.3.1 问卷测量法 | 第22页 |
3.3.2 问卷数据编码与录入 | 第22-23页 |
3.3.3 数据处理的方法 | 第23-25页 |
4 数据处理与结果分析 | 第25-49页 |
4.1 样本统计描述分析 | 第25-29页 |
4.1.1 样本特征 | 第25-27页 |
4.1.2 样本绩效考核总体满意度频数分布 | 第27-28页 |
4.1.3 样本描述性统计分布 | 第28-29页 |
4.2 探索性因子分析 | 第29-36页 |
4.2.1 信度分析 | 第29页 |
4.2.2 效度分析 | 第29-30页 |
4.2.3 因子分析 | 第30-36页 |
4.3 人口统计学变量对绩效考核满意度的方差分析 | 第36-41页 |
4.3.1 对绩效考核总体满意度无显著性差异的因素 | 第37页 |
4.3.2 对绩效考核总体满意度有显著性差异的因素 | 第37-41页 |
4.4 A企业管理人员绩效考核满意度影响因素的分析 | 第41-43页 |
4.4.1 绩效考核满意度总体情况 | 第41-43页 |
4.4.2 人口统计学变量对总体满意度的方差分析 | 第43页 |
4.5 结果分析与讨论 | 第43-49页 |
4.5.1 绩效考核周期设置不合理 | 第44-45页 |
4.5.2 绩效考核的激励性不够并缺乏差异化绩效管理 | 第45-46页 |
4.5.3 缺乏绩效考核沟通机制 | 第46-47页 |
4.5.4 考核结果缺乏有效运用 | 第47-49页 |
5 提高A企业管理人员绩效考核满意度的建议 | 第49-54页 |
5.1 设置科学的绩效考核周期 | 第49页 |
5.2 加快完善激励机制提高差异化绩效管理水平 | 第49-51页 |
5.3 建立绩效考核沟通机制重视考核各阶段的沟通 | 第51页 |
5.4 进一步加强考核结果的运用 | 第51-52页 |
5.5 依托“互联网+”搭建平台全面提升绩效管理水平 | 第52-54页 |
6 保障措施 | 第54-57页 |
6.1 依靠企业工会的力量深入联系管理人员 | 第54页 |
6.2 不断完善企业的福利制度确保激励落到实处 | 第54-55页 |
6.3 建立A企业人才数据中心关注管理人员的绩效变化 | 第55页 |
6.4 大力建设和宣传企业文化 | 第55-57页 |
7 结论与展望 | 第57-59页 |
7.1 研究结论 | 第57-58页 |
7.2 研究展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录A | 第61-62页 |
附录B | 第62-65页 |
索引 | 第65-66页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第66-68页 |
学位论文数据集 | 第68页 |