变革型领导对员工追随力的作用机制研究--以自我效能感为中介变量
| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和结构框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 变革型领导的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构及测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 变革型领导的结果变量研究 | 第16-17页 |
| 2.2自我效能感的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1 自我效能感的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 自我效能感的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 自我效能感的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.3 追随力的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 追随力的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 追随力的结构及测量 | 第19-20页 |
| 2.3.3 追随力互动的形成路径 | 第20-21页 |
| 2.3.4 追随力的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.4 研究述评 | 第22-23页 |
| 3 理论假设与研究模型 | 第23-28页 |
| 3.1 变革型领导对员工追随力的作用 | 第23-24页 |
| 3.2 变革型领导对自我效能感的作用 | 第24-25页 |
| 3.3 自我效能感对员工追随力的作用 | 第25-26页 |
| 3.4 自我效能感的中介作用 | 第26-27页 |
| 3.5 研究模型 | 第27-28页 |
| 4 研究设计 | 第28-31页 |
| 4.1 问卷设计 | 第28-29页 |
| 4.2 问卷数据收集 | 第29-31页 |
| 5 实证分析 | 第31-42页 |
| 5.1 信度效度检验 | 第31-32页 |
| 5.2 同源方差检验 | 第32-33页 |
| 5.3 变量描述性统计分析 | 第33页 |
| 5.4 变量之间相关性分析 | 第33-36页 |
| 5.5 变量之间回归分析 | 第36-42页 |
| 6 研究结论与管理建议 | 第42-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-44页 |
| 6.2 管理建议 | 第44-46页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-53页 |
| 参考文献 | 第53-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
