QL公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 岗位评价的概念和相关理论 | 第11-15页 |
| 2.2 薪酬管理的概念和相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬体系其他理论和相关概念 | 第16-19页 |
| 第三章 QL公司现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 QL公司企业概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 QL公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 QL公司组织结构和人员构成情况 | 第19-22页 |
| 3.2 QL公司人力资源管理现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 用工管理现状 | 第22页 |
| 3.2.2 员工招聘及培训现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 绩效考核现状 | 第23页 |
| 3.3 QL公司薪酬体系现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 薪酬结构现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 薪酬水平现状 | 第24页 |
| 3.4 QL公司薪酬体系存在问题及原因分析 | 第24-29页 |
| 3.4.1 薪酬满意度调查 | 第24-26页 |
| 3.4.2 存在问题 | 第26-27页 |
| 3.4.3 原因分析 | 第27-29页 |
| 3.5 国内外企业薪酬体系现状分析对比 | 第29-31页 |
| 3.5.1 国外企业薪酬体系现状分析对比 | 第29页 |
| 3.5.2 国内企业薪酬体系现状分析对比 | 第29-31页 |
| 第四章 QL公司薪酬体系优化设计 | 第31-48页 |
| 4.1 薪酬体系设计原则及影响因素分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计的六大原则 | 第31-33页 |
| 4.1.2 新环境下薪酬体系的设计原则 | 第33页 |
| 4.1.3 薪酬设计的影响因素分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 薪酬体系指标的确定依据 | 第34-35页 |
| 4.2 QL公司岗位体系设计及岗位评价 | 第35-40页 |
| 4.2.1 QL公司岗位体系设计 | 第35-38页 |
| 4.2.2 QL公司岗位评价 | 第38-40页 |
| 4.3 QL公司薪酬体系优化设计 | 第40-46页 |
| 4.3.1 薪酬结构设计 | 第40-42页 |
| 4.3.2 基准工资体系设计 | 第42-44页 |
| 4.3.3 津补贴体系设计 | 第44-45页 |
| 4.3.4 福利体系设计 | 第45-46页 |
| 4.4 与原薪酬体系的比较 | 第46-48页 |
| 第五章 QL公司薪酬体系优化设计的实施及保障 | 第48-51页 |
| 5.1 实施准备工作 | 第48-49页 |
| 5.1.1 获得各个管理阶层的认可和支持 | 第48页 |
| 5.1.2 与员工充分沟通和交流 | 第48页 |
| 5.1.3 对薪酬设计人员进行相关培训 | 第48-49页 |
| 5.2 实施配套措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 完善岗位管理,建立规范的人员流动机制 | 第49页 |
| 5.2.2 建立合理的绩效考评制度 | 第49页 |
| 5.2.3 逐步建立和完善企业内部薪酬管理制度 | 第49-51页 |
| 第六章 结论及有待进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
