湖南义丰祥公司员工绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的理论与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 绩效 | 第13-15页 |
| 1.2.2 绩效管理 | 第15-17页 |
| 1.2.3 现代主要绩效管理技术 | 第17-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 义丰祥公司员工绩效管理现状分析 | 第23-33页 |
| 2.1 义丰祥公司简介 | 第23-27页 |
| 2.1.1 义丰祥公司发展历程与现状 | 第23-24页 |
| 2.1.2 义丰祥公司企业战略 | 第24页 |
| 2.1.3 义丰祥公司组织架构与部门职责 | 第24-25页 |
| 2.1.4 义丰祥公司人力资源情况分析 | 第25-27页 |
| 2.2 公司员工绩效管理现状 | 第27-29页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第27-28页 |
| 2.2.2 绩效考核 | 第28页 |
| 2.2.3 绩效沟通与反馈 | 第28页 |
| 2.2.4 绩效结果的应用 | 第28-29页 |
| 2.3 公司员工绩效管理问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 问题总结 | 第29-31页 |
| 2.3.2 原因分析 | 第31-33页 |
| 第3章 义丰祥公司员工绩效管理体系改进方案设计 | 第33-45页 |
| 3.1 绩效管理体系改进的基础工作 | 第33-35页 |
| 3.1.1 员工绩效考核分层分类 | 第33-34页 |
| 3.1.2 考核人员的规范化 | 第34页 |
| 3.1.3 考核系统实现信息化管理 | 第34-35页 |
| 3.2 绩效考核指标的改进 | 第35-40页 |
| 3.2.1 高管人员平衡记分卡评价指标体系 | 第35-37页 |
| 3.2.2 中管人员360度考核体系 | 第37-38页 |
| 3.2.3 基层人员岗位KPI评价指标体系 | 第38-39页 |
| 3.2.4 不同层次员工间绩效考核的协调 | 第39-40页 |
| 3.3 绩效沟通的改进 | 第40-41页 |
| 3.3.1 前期充分沟通 | 第40-41页 |
| 3.3.2 中期实时沟通 | 第41页 |
| 3.3.3 后期及时沟通 | 第41页 |
| 3.4 绩效考核结果的应用 | 第41-45页 |
| 3.4.1 绩效考核结果与薪酬的挂钩 | 第42页 |
| 3.4.2 绩效考核结果与职位晋升相结合 | 第42-43页 |
| 3.4.3 绩效考核结果与员工培训相结合 | 第43-45页 |
| 第4章 义丰祥公司员工绩效管理体系改进保障 | 第45-51页 |
| 4.1 绩效管理体系改进的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.1.1 思想保障 | 第45-46页 |
| 4.1.2 组织保障 | 第46-47页 |
| 4.1.3 制度保障 | 第47-48页 |
| 4.2 绩效管理体系改进后的效果预测 | 第48-51页 |
| 4.2.1 调动员工的工作积极性 | 第49页 |
| 4.2.2 提升员工的工作业绩 | 第49-50页 |
| 4.2.3 提高员工对企业的忠诚度和满意度 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
