基于综合平衡计分卡的通发公司战略执行体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第22-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 通发公司战略执行现状及存在的问题 | 第26-33页 |
| 2.1 通发公司介绍 | 第26-27页 |
| 2.2 通发公司战略执行的现状分析 | 第27-31页 |
| 2.2.1 问卷设计 | 第27-28页 |
| 2.2.2 问卷调查 | 第28-31页 |
| 2.3 通发公司战略执行方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 2.3.1 企业战略共识偏低 | 第31页 |
| 2.3.2 战略执行文化未形成 | 第31页 |
| 2.3.3 战略目标分解不到位 | 第31页 |
| 2.3.4 绩效指标设计不合理 | 第31-32页 |
| 2.3.5 预算管理过程不完善 | 第32-33页 |
| 第3章 通发公司战略执行体系建设 | 第33-51页 |
| 3.1 综合平衡计分卡推进总体方案与目标 | 第33页 |
| 3.2 战略描述 | 第33-37页 |
| 3.2.1 战略地图绘制 | 第33-35页 |
| 3.2.2 战略目标分解 | 第35-37页 |
| 3.3 战略衡量 | 第37-42页 |
| 3.3.1 关键绩效指标体系设计 | 第37-41页 |
| 3.3.2 行动计划制定 | 第41-42页 |
| 3.4 战略匹配 | 第42-45页 |
| 3.4.1 与战略匹配的预算管理 | 第42-44页 |
| 3.4.2 核心运营流程与战略的匹配 | 第44-45页 |
| 3.5 战略控制 | 第45-51页 |
| 3.5.1 战略回顾 | 第45-47页 |
| 3.5.2 战略绩效考核体系建设 | 第47-51页 |
| 第4章 战略执行体系的实施与保障 | 第51-56页 |
| 4.1 战略执行体系的实施状况分析 | 第51页 |
| 4.2 战略执行体系运行保障 | 第51-56页 |
| 4.2.1 文化保障 | 第51-52页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第52-53页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第53-54页 |
| 4.2.4 资源保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件A 中航湖南通发公司战略执行调查问卷 | 第62-65页 |
| 附件B 通发公司各部门2015年度综合计划 | 第65-76页 |
