MA公司研发人员薪酬福利设计的研究与改进
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关的理论与文献综述 | 第16-24页 |
| ·相关概念 | 第16-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第16页 |
| ·薪酬的构成 | 第16-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-21页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第18页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第18-19页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第19-20页 |
| ·弗洛姆的期望理论 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计的相关文献 | 第21-24页 |
| ·工作分析 | 第21-22页 |
| ·岗位评价 | 第22页 |
| ·人员配备 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23页 |
| ·薪酬设计与实施 | 第23页 |
| ·满意度测评 | 第23页 |
| ·调整与纠正 | 第23-24页 |
| 第3章 研发人员薪酬的现状分析 | 第24-31页 |
| ·研发人员的基本现状分析 | 第24-26页 |
| ·组织分工现状 | 第24-25页 |
| ·岗位匹配状况 | 第25-26页 |
| ·工作效率状况 | 第26页 |
| ·薪酬福利的激励效果分析 | 第26-29页 |
| ·薪酬福利的基本构成 | 第26-28页 |
| ·岗位对应的薪酬状况 | 第28页 |
| ·薪酬福利的激励现状 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系存在的问题及分析 | 第29-31页 |
| ·薪资结构扁平化 | 第29页 |
| ·缺乏完善的岗位评估系统 | 第29-30页 |
| ·绩效考核没有效力 | 第30页 |
| ·没有将福利待遇与员工需求相结合 | 第30页 |
| ·年终奖金过于形式化 | 第30-31页 |
| 第4章 薪酬福利制度改进的设计方案 | 第31-49页 |
| ·设计依据 | 第32-33页 |
| ·收益能力 | 第32页 |
| ·行业薪酬水平 | 第32页 |
| ·岗位和工种 | 第32页 |
| ·员工的能力和贡献 | 第32-33页 |
| ·忠诚度与稳定性 | 第33页 |
| ·设计基础 | 第33-40页 |
| ·明确影响因素 | 第33-34页 |
| ·制定设计原则 | 第34-36页 |
| ·确定工作岗位 | 第36页 |
| ·设计工作说明书 | 第36-37页 |
| ·制定岗位评估体系 | 第37-39页 |
| ·评价人岗匹配度 | 第39页 |
| ·设定基本工资 | 第39-40页 |
| ·设计方案 | 第40-49页 |
| ·项目提成 | 第40-43页 |
| ·津贴 | 第43页 |
| ·晋升 | 第43-45页 |
| ·福利 | 第45-47页 |
| ·年终奖 | 第47-49页 |
| 第5章 方案实施管理与效果评估 | 第49-58页 |
| ·方案实施的注意事项 | 第49-54页 |
| ·工作说明书的实施 | 第49页 |
| ·岗位评估的实施 | 第49-50页 |
| ·项目提成的实施 | 第50-51页 |
| ·津贴的实施 | 第51-52页 |
| ·晋升的实施 | 第52-53页 |
| ·福利计划的实施计划和注意事项 | 第53页 |
| ·年终奖发放的实施 | 第53-54页 |
| ·加强绩效反馈 | 第54页 |
| ·方案的实施效果评估 | 第54-56页 |
| ·作分析和岗位级别的效果评估 | 第54-55页 |
| ·激励性薪酬的效果评估 | 第55-56页 |
| ·方案的可操作性和有效性评估 | 第56-58页 |
| ·可操作性的效果评估 | 第56-57页 |
| ·有效性的效果评估 | 第57-58页 |
| 第6章 论文的观点总结与不足之处 | 第58-60页 |
| ·观点总结 | 第58-59页 |
| ·科学的岗位评估 | 第58页 |
| ·提高绩效的激励效果 | 第58页 |
| ·优化的福利和奖金 | 第58-59页 |
| ·不足之处 | 第59-60页 |
| ·获取资料的有限性 | 第59页 |
| ·外部薪酬的吸引力 | 第59页 |
| ·客观存在的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
