首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文

申硅公司新产品开发流程优化研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究方法和思路第12-13页
   ·论文结构第13-14页
第2章 新产品开发理论综述第14-29页
   ·相关的定义和类型第14-15页
   ·新产品开发流程第15-22页
     ·门径管理流程第15-18页
     ·产品及周期优化法第18-22页
   ·顾客需求理论第22-25页
     ·顾客需求分类第22-23页
     ·质量功能展开第23-25页
   ·新产品开发的风险管理第25-28页
     ·风险的种类第25页
     ·风险管理的基本过程第25-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 申硅公司新产品开发流程的现状分析第29-46页
   ·行业分析第29-31页
   ·申硅公司介绍第31-36页
   ·申硅公司的新产品开发过程第36-42页
     ·新产品开发的项目团队第36-38页
     ·产品开发的流程第38-42页
     ·阶段审核机制第42页
   ·申硅公司新产品开发过程中存在的问题第42-45页
   ·本章小结第45-46页
第4章 申硅公司新产品开发流程优化方案第46-53页
   ·优化顾客需求分析流程第46-47页
   ·实施管道管理优化资源配置第47-49页
   ·加强风险管理第49-51页
   ·本章小结第51-53页
第5章 申硅公司新产品流程实施策略第53-70页
   ·实施客户需求分析流程策略第53-55页
   ·资源配置策略第55-64页
     ·实施管道管理策略第55-60页
     ·资源的合理管理策略第60-62页
     ·优化资源分配的策略第62-64页
   ·实施风险管理策略第64-68页
   ·本章小结第68-70页
第6章 总结第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
卷内备考表第74页

论文共74页,点击 下载论文
上一篇:MA公司研发人员薪酬福利设计的研究与改进
下一篇:A公司在供应链下的采购管理策略研究