华谊集团公司薪酬体系改革的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景和目的 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| ·华谊集团公司简介 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬体系设计的相关理论 | 第12-16页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·需要层次理论 | 第12页 |
| ·双因素理论 | 第12页 |
| ·期望理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·薪酬理论 | 第14-15页 |
| ·效率工资理论 | 第14页 |
| ·分享工资理论 | 第14页 |
| ·战略薪酬管理理论 | 第14-15页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| 第3章 华谊集团公司改革前人力资源概况 | 第16-20页 |
| ·改革前人力资源结构 | 第16-18页 |
| ·改革前五年人员招聘和流失情况 | 第18页 |
| ·改革前集团总部人力资源状况 | 第18-20页 |
| 第4章 华谊集团公司原薪酬体系分析 | 第20-26页 |
| ·华谊集团公司原薪酬体系状况 | 第20-22页 |
| ·改革前总体薪酬体系状况 | 第20-21页 |
| ·华谊集团公司在薪酬方面的探索和进步 | 第21-22页 |
| ·改革前集团总部薪酬体系状况 | 第22-26页 |
| ·集团总部原薪酬结构中的现金收入 | 第22-23页 |
| ·集团总部原薪酬结构中的福利部分 | 第23-24页 |
| ·集团总部薪酬体系存在的主要问题分析 | 第24-26页 |
| 第5章 华谊集团公司2008年薪酬体系改革 | 第26-38页 |
| ·华谊集团公司薪酬体系改革的基本思路 | 第26-27页 |
| ·华谊集团公司薪酬体系改革的过程 | 第27-36页 |
| ·工作分析 | 第27-28页 |
| ·岗位评估 | 第28-32页 |
| ·薪酬曲线 | 第32-33页 |
| ·薪酬结构 | 第33-35页 |
| ·宽带薪酬 | 第35-36页 |
| ·岗位聘任 | 第36页 |
| ·对华谊集团公司薪酬体系改革的分析 | 第36-38页 |
| ·薪酬体系改革取得的成效 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系改革的不足之处 | 第37-38页 |
| 第6章 进一步完善薪酬体系的思路 | 第38-48页 |
| ·薪酬体系一体化 | 第38-39页 |
| ·将所有二级单位的正副职领导纳入本体系 | 第38页 |
| ·将二级单位纳入本体系 | 第38-39页 |
| ·将所有外派和合资企业的人员纳入本体系 | 第39页 |
| ·改进绩效体系 | 第39-44页 |
| ·绩效管理的组织机构 | 第39-40页 |
| ·KPI考核指标体系 | 第40-42页 |
| ·绩效辅导 | 第42-43页 |
| ·实施考核 | 第43-44页 |
| ·完善福利体系 | 第44-48页 |
| ·菜单式福利计划 | 第44-45页 |
| ·建立补充医疗保险 | 第45页 |
| ·建立人才住房保障计划 | 第45-46页 |
| ·建立企业年金计划 | 第46-48页 |
| 第7章 论文结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录1 | 第51-52页 |
| 附录2 | 第52-55页 |
| 附录3 | 第55-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
