华易公司基于经营目标与绩效考核相结合的奖金考评体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义、目的和创新点 | 第11-12页 |
| ·研究的意义和目的 | 第11页 |
| ·研究的创新点 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·国内外研究状况 | 第12-21页 |
| ·国内外企业薪酬管理研究状况 | 第12-14页 |
| ·国内外绩效管理研究状况 | 第14-16页 |
| ·国内外奖金制度研究现状 | 第16-21页 |
| ·海外奖励制度研究状况 | 第17-19页 |
| ·大陆奖金制度研究状况 | 第19-21页 |
| 第二章 薪酬管理和绩效管理的理论基础 | 第21-29页 |
| ·激励的相关理论 | 第21-23页 |
| ·薪酬的相关理论 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第24-27页 |
| ·绩效管理的主要概念 | 第24-26页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第26-27页 |
| ·薪酬与绩效管理的关系 | 第27-29页 |
| ·薪酬管理中绩效管理的应用 | 第27页 |
| ·绩效考核结果在薪酬管理中的应用 | 第27-29页 |
| 第三章 华易公司奖金考评体系现状分析 | 第29-36页 |
| ·华易公司概况 | 第29-30页 |
| ·华易公司基本情况 | 第29页 |
| ·华易公司的组织架构 | 第29-30页 |
| ·华易公司现有奖金考评体系的内容 | 第30-31页 |
| ·一级部门负责人奖金考核体系主要内容 | 第30-31页 |
| ·销售人员奖金考评体系主要内容 | 第31页 |
| ·非销售人员奖金考评体系主要内容 | 第31页 |
| ·华易公司现有的个人绩效考核体系 | 第31-33页 |
| ·华易公司现有奖金考评体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 华易公司奖金考评体系框架设计 | 第36-46页 |
| ·华易公司奖金考评体系建立的思路 | 第36-39页 |
| ·奖金考评体系设计原则 | 第39页 |
| ·奖金考评体系的影响因素和框架 | 第39-46页 |
| ·奖金考评体系的影响因素 | 第39-41页 |
| ·奖金体系的框架 | 第41-46页 |
| ·薪酬的构成 | 第41-43页 |
| ·奖金考评的计算公式 | 第43-46页 |
| 第五章 奖金考评体系关键指标模型 | 第46-65页 |
| ·奖金考评体系关键指标模型——K值模型 | 第46-51页 |
| ·K值模型架构 | 第46-47页 |
| ·K值模型架构的衍生应用 | 第47-48页 |
| ·K值模型创新点 | 第48-51页 |
| ·奖金考评体系关键指标模型——P值模型 | 第51-65页 |
| ·业绩定量评价指标的设计 | 第53-54页 |
| ·业绩定性评价指标的设计 | 第54-58页 |
| ·工作价值观评价指标 | 第55-56页 |
| ·工作能力评价指标 | 第56-57页 |
| ·管理者的团队领导力评价指标 | 第57-58页 |
| ·考核的周期 | 第58-59页 |
| ·评分方式及考核结果分布模型 | 第59-62页 |
| ·考核结果的运用 | 第62页 |
| ·P值模型的主要特点 | 第62-65页 |
| 第六章 新方案的优点及实施准备 | 第65-68页 |
| ·新方案较旧方案的优势 | 第65-66页 |
| ·新方案的实施保障措施 | 第66-68页 |
| 第七章 结论与展望 | 第68-71页 |
| ·研究结论 | 第68-70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第76页 |
