国有企业员工激励机制问题的研究--以F航运公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景及目的 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究成果 | 第12-17页 |
| ·国外研究成果 | 第12-14页 |
| ·国内研究成果 | 第14-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-18页 |
| ·论文构成及研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 激励概述 | 第20-25页 |
| ·激励及其组成因素 | 第20-21页 |
| ·激励的作用 | 第21-22页 |
| ·影响激励的重要因素 | 第22页 |
| ·激励机制概念及内容 | 第22-23页 |
| ·企业激励机制的三大表现形式 | 第23-25页 |
| ·以经济利益为核心的物质激励机制 | 第23-24页 |
| ·以自我实现为核心的精神激励机制 | 第24页 |
| ·以人本管理为核心的文化激励机制 | 第24-25页 |
| 第3章 F 航运有限公司现状 | 第25-31页 |
| ·G 运输集团 F 航运公司简介 | 第25-26页 |
| ·G 集团简介 | 第25页 |
| ·F 航运公司简介 | 第25-26页 |
| ·F 航运公司的发展历程 | 第26页 |
| ·F 航运有限公司的员工满意度现状 | 第26-31页 |
| ·员工满意度降低 | 第26-30页 |
| ·核心员工的忠诚度不高 | 第30-31页 |
| 第4章 F 公司激励机制问题及分析 | 第31-37页 |
| ·缺乏与员工的沟通 | 第31-32页 |
| ·考核机制较为落后 | 第32-33页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第33-34页 |
| ·任用升迁机制不完善 | 第34-37页 |
| 第5章 解决 F 企业激励问题的对策 | 第37-52页 |
| ·增强和员工的沟通 | 第38-39页 |
| ·健全绩效考评制度 | 第39-42页 |
| ·员工绩效考评的主要内容 | 第39-40页 |
| ·提高员工绩效的方法 | 第40-41页 |
| ·利用高期望值来激励员工 | 第41-42页 |
| ·改革薪酬激励制度 | 第42-43页 |
| ·实现薪酬的内部公平 | 第42-43页 |
| ·完善福利制度 | 第43页 |
| ·员工的发展与激励 | 第43-49页 |
| ·职业生涯管理、工作设计对员工的激励 | 第43-46页 |
| ·通过工作设计来激励员工 | 第46-47页 |
| ·培训的激励作用 | 第47-49页 |
| ·员工激励中应该注意的问题 | 第49-52页 |
| ·激励员工的基本原则 | 第49-50页 |
| ·把握好各种激励的关系 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
