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Buy&sell模式下品牌公司的供应链管理研究--以A公司为例

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-8页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究内容和方法第11-12页
     ·相关概念介绍第11-12页
     ·研究内容第12页
     ·研究方法第12页
   ·研究结构第12-14页
第2章 文献综述第14-22页
   ·供应链管理的概念第14-15页
   ·库存管理方面的研究第15-17页
   ·采购价格管理方面的研究第17-18页
   ·供应商关系管理方面的研究第18-22页
第3章 A 公司供应链管理现状分析第22-34页
   ·A 公司的简介第22-23页
   ·OEM 产业及 A 公司的 OEM 简介第23-28页
     ·OEM 的发展背景第23-24页
     ·OEM 在中国兴起的原因第24-26页
     ·A 公司的 OEM 简介第26-28页
   ·A 公司的供应链管理现状第28-29页
   ·A 公司对 OEM 的供应链管理模式第29-32页
     ·Buy&sell 的供应链管理流程第30-31页
     ·Non-buy&sell 的供应链管理流程第31-32页
   ·采用 buy & sell 模式的优势第32-34页
第4章 A 公司供应链管理的问题第34-39页
   ·关于 buy & sell 库存管理的问题与挑战第34-36页
   ·关于 buy&sell 采购价格的问题与挑战第36-37页
   ·关于 buy&sell 供应商关系管理的问题与挑战第37-39页
第5章 针对供应链问题的解决方案第39-50页
   ·针对 buy&sell 库存管理问题的解决方案和实施计划第39-42页
     ·库存问题的解决方案第39-41页
     ·库存问题的解决方案实施计划第41-42页
   ·针对 buy&sell 采购价格问题的解决方案和实施计划第42-44页
     ·采购价格的影响因素第42-43页
     ·采购价格的解决方案第43-44页
     ·采购价格的解决方案实施计划第44页
   ·针对 buy&sell 供应商关系管理问题的解决方案和实施计划第44-50页
     ·维护良好的供应商关系的利益第44-45页
     ·维护良好的供应商关系的方法第45-46页
     ·定期供应商绩效评估及实施计划第46-50页
第6章 结论第50-51页
参考文献第51-54页

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