以权限划分为核心的人力资源管控体系
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·本文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的新颖之处 | 第12-13页 |
| 第2章 集团组织与控制 | 第13-24页 |
| ·组织概述 | 第13页 |
| ·企业集团的概述 | 第13-15页 |
| ·国外企业集团的定义 | 第13-14页 |
| ·中国的企业集团类型及定义 | 第14页 |
| ·企业集团与单体公司的区别 | 第14-15页 |
| ·集团管控的理论基础 | 第15-16页 |
| ·集团管控的定义 | 第15页 |
| ·集团管控的层次 | 第15-16页 |
| ·集团管控的系统 | 第16-17页 |
| ·集团管控的作用 | 第17-18页 |
| ·集团人力资源管控的理解 | 第18-24页 |
| ·集团人力资源管控的定义 | 第18页 |
| ·集团人力资源管控的类型 | 第18-19页 |
| ·集团人力资源管控管理体系 | 第19-21页 |
| ·集团人力资源管控权限体系 | 第21页 |
| ·企业集团总部与子公司的权限划分模型 | 第21页 |
| ·C集团人力资源责权划分原则 | 第21-22页 |
| ·C集团人力资源管控权限划分方法 | 第22-24页 |
| 第3章 C集团组织控制分析与存在问题 | 第24-33页 |
| ·C集团的基本介绍 | 第24-29页 |
| ·C集团下属主要子公司介绍 | 第24-26页 |
| ·C集团人力资源的基础数据 | 第26-29页 |
| ·C集团现状分析 | 第29-30页 |
| ·C集团组织控制存在的问题 | 第30-33页 |
| ·控制体系的特殊性和重要性 | 第30页 |
| ·无法满足管理C集团公司的需求 | 第30-31页 |
| ·不能快速适应到集团化人力资源管控工作 | 第31页 |
| ·人力资源管控体系尚未完全建立 | 第31-33页 |
| 第4章 C集团的组织控制设计 | 第33-42页 |
| ·C集团总部的职能定位 | 第33页 |
| ·C集团子公司的分类 | 第33-34页 |
| ·C集团组织控制流程 | 第34-35页 |
| ·C集团的组织与职位控制 | 第35-37页 |
| ·C集团组织管理规范 | 第35页 |
| ·C集团与下属子公司职位使用对照 | 第35页 |
| ·C集团与下属子公司职位级别对照 | 第35-37页 |
| ·C集团组织与职位管控权限划分 | 第37页 |
| ·C集团的招聘与任用控制 | 第37-39页 |
| ·C集团的招聘与任用 | 第37-38页 |
| ·C集团招聘与任用管控权限划分 | 第38-39页 |
| ·C集团的薪酬与绩效控制 | 第39-41页 |
| ·C集团薪酬与绩效管控 | 第39-40页 |
| ·C集团薪酬与绩效控制权限划分 | 第40-41页 |
| ·C集团培训与职业发展控制 | 第41-42页 |
| ·C集团培训与职业发展 | 第41页 |
| ·C集团培训与职业发展控制权限划分 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录1：C集团外派人员管理制度 | 第47-50页 |
| 附录2：C集团外派人员的考核 | 第50-54页 |
| 附录3：C集团员工职业发展体系 | 第54-57页 |
