| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的与思路 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-29页 |
| ·人力资源优化配置的相关理论 | 第17-23页 |
| ·人力资源配置的内涵 | 第17-20页 |
| ·人力资源优化配置的形式 | 第20-21页 |
| ·人力资源优化配置的程序和原则 | 第21-23页 |
| ·国内外研究进展评述 | 第23-26页 |
| ·目前关于企业人力资源优化配置研究存在的不足 | 第26-29页 |
| 第三章 某市供电公司人力资源配置现状与问题分析 | 第29-45页 |
| ·某市供电公司人力资源现状 | 第29-37页 |
| ·公司概况 | 第29页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·人力资源配置现状 | 第30-33页 |
| ·对人力资源结构现状的分析 | 第33-37页 |
| ·人力资源配置存在的问题 | 第37-40页 |
| ·人力资源配置总量规模较大与结构性缺员之间矛盾突出 | 第37-38页 |
| ·员工学历水平难以满足公司未来发展对人才的需要 | 第38页 |
| ·人员配置缺乏科学性,专业分布严重不均 | 第38-39页 |
| ·人员流动性差,缺乏灵活选人用人机制 | 第39页 |
| ·岗位配置的人员年龄结构不合理,人才储备备不足 | 第39-40页 |
| ·人员与岗位不匹配现象较为严重 | 第40页 |
| ·某市供电公司人力资源配置存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| ·没有建立人力资源管理新思想、新思维 | 第40-41页 |
| ·组织结构与岗位设置均不科学 | 第41页 |
| ·缺乏对人力资源配置的规划 | 第41-42页 |
| ·缺乏资源配置的市场化运行机制,人员流动不畅 | 第42页 |
| ·缺少科学的工作分析和岗位测评 | 第42-43页 |
| ·人员的后期培训与开发不足 | 第43页 |
| ·缺乏科学规范的岗位绩效评价应用体系 | 第43-45页 |
| 第四章 某市供电公司人力资源优化配置的思路与对策 | 第45-69页 |
| ·总体思路 | 第45页 |
| ·制定对策 | 第45-69页 |
| ·专业合并,业务重组,优化组织结构 | 第45-46页 |
| ·明确并强化各级人力资源管理部门的角色与作用 | 第46-47页 |
| ·做好人力资源规划的供求预测工作 | 第47-50页 |
| ·完善人岗匹配的基础工作——岗位分析 | 第50-57页 |
| ·建立科学、规范、公平的岗位招聘机制 | 第57-62页 |
| ·建立科学规范的岗位绩效评价应用体系 | 第62-65页 |
| ·加强员工职业生涯发展通道和人才队伍的建设 | 第65-66页 |
| ·充分发挥人力资源信息管理系统的辅助工具性作用 | 第66-69页 |
| 第五章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 个人简况及联系方式 | 第77-81页 |