| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外人力资源管理外包的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法及创新之处 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 2 人力资源管理外包理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源管理外包原理 | 第15页 |
| ·人力资源管理外包的内涵 | 第15页 |
| ·人力资源管理外包的内容 | 第15页 |
| ·人力资源管理外包的理论基础 | 第15-18页 |
| ·战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16页 |
| ·交易费用理论 | 第16页 |
| ·木桶原理理论 | 第16-17页 |
| ·比较成本理论 | 第17-18页 |
| 3 民营企业人力资源管理外包的动因及风险分析 | 第18-21页 |
| ·民营企业人力资源管理外包的动因分析 | 第18-19页 |
| ·增强竞争力的需要 | 第18页 |
| ·企业内部结构重组的需要 | 第18-19页 |
| ·降低人力资源管理成本的需要 | 第19页 |
| ·业务全球化的需要 | 第19页 |
| ·民营企业人力资源管理外包的风险分析 | 第19-21页 |
| ·决策选择风险 | 第19页 |
| ·外包商选择不当风险 | 第19-20页 |
| ·企业信息安全方面的风险 | 第20页 |
| ·对外包商进行监督控制的风险 | 第20页 |
| ·潜在的高额成本风险 | 第20-21页 |
| 4 民营企业人力资源管理外包的现状及问题分析 | 第21-27页 |
| ·国外人力资源管理外包的现状概述 | 第21-22页 |
| ·国内民营企业人力资源管理外包的现状概述 | 第22页 |
| ·国内外企业人力资源外包现状比较 | 第22-23页 |
| ·国内民营企业人力资源管理外包存在的问题及其分析 | 第23-27页 |
| ·外部环境存在的问题及其分析 | 第23-24页 |
| ·需求方存在的问题及其分析 | 第24-25页 |
| ·供给方存在的问题及其分析 | 第25-27页 |
| 5 民营企业人力资源管理外包的方案设计 | 第27-40页 |
| ·民营企业人力资源管理外包的流程设计 | 第27-34页 |
| ·明确人力资源管理外包的战略目标 | 第28页 |
| ·外包活动的成本-效益分析 | 第28-29页 |
| ·确定外包的内容，选择外包的方式 | 第29-30页 |
| ·外包形式和策略的选择 | 第30-31页 |
| ·组建人力资源管理外包小组 | 第31页 |
| ·选择合适的外包服务商 | 第31-33页 |
| ·签订外包协议或合同 | 第33页 |
| ·人力资源管理外包的运作实施与监督 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理外包活动评估与反馈 | 第34页 |
| ·民营企业人力资源管理外包的模式选择 | 第34-40页 |
| ·民营企业人力资源管理外包运作模式的判别模型 | 第34-37页 |
| ·民营企业人力资源管理外包具体的运作模式 | 第37-40页 |
| 6 民营企业人力资源管理外包的发展思路及对策研究 | 第40-49页 |
| ·案例：以运城市大运汽车制造有限公司为例 | 第40-43页 |
| ·该企业人力资源管理的基本情况及存在的问题 | 第40-41页 |
| ·该企业人力资源管理外包的基本情况 | 第41-42页 |
| ·该企业人力资源管理外包的实施情况 | 第42-43页 |
| ·案例分析：大运汽车制造有限公司人力资源管理外包的研究分析 | 第43-44页 |
| ·发展思路及对策 | 第44-49页 |
| ·需求方面 | 第45-46页 |
| ·供给方面 | 第46-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |