家族企业传承模式的风险管理研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 导论 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究状况 | 第14-15页 |
| ·本文创新 | 第15-17页 |
| 2 相关概念界定与研究的理论基础 | 第17-23页 |
| ·相关概念的界定 | 第17-18页 |
| ·家族企业 | 第17页 |
| ·职业经理人 | 第17-18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·企业生命周期理论 | 第19-20页 |
| ·信任理论 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·中国传统文化与差序格局 | 第22-23页 |
| 3 家族企业外引职业经理人的风险分析 | 第23-28页 |
| ·职业经理人内部风险 | 第23-25页 |
| ·双方目标的不一致 | 第24页 |
| ·信任资源不足 | 第24-25页 |
| ·信息的不对称 | 第25页 |
| ·双方观念的差异 | 第25页 |
| ·企业所有者的集权情结 | 第25页 |
| ·企业外部环境带来的风险 | 第25-28页 |
| ·职业经理人的水土不服现象 | 第26页 |
| ·职业经理人的道德风险 | 第26-28页 |
| 4 家族企业子承父业模式的风险分析 | 第28-32页 |
| ·后代不愿意接管企业 | 第29页 |
| ·后代能力不足 | 第29页 |
| ·后代之间的竞争风险 | 第29-30页 |
| ·权威失落的风险 | 第30页 |
| ·文化落差的风险 | 第30-31页 |
| ·企业分家的风险 | 第31-32页 |
| 5 现阶段我国家族企业传承模式的选择 | 第32-38页 |
| ·选择适当的参考对象 | 第32-33页 |
| ·两种模式的比较选择 | 第33-35页 |
| ·基本假设 | 第33-34页 |
| ·构建中国家族企业传承模式选择模型 | 第34-35页 |
| ·选择子承父业模式的必要性 | 第35-38页 |
| ·中国几千年传统文化的影响 | 第35-36页 |
| ·现阶段家族企业与子承父业模式具有一定的相容性 | 第36页 |
| ·中国职业经理人市场不规范，缺少有效监督 | 第36-38页 |
| 6 构建子承父业模式的风险防范模型 | 第38-45页 |
| ·基本假设 | 第38页 |
| ·构建子承父业模式的风险防范模型 | 第38-39页 |
| ·风险控制 | 第39-45页 |
| ·传承前的风险控制 | 第39-41页 |
| ·传承中的风险控制 | 第41-44页 |
| ·传承后的风险控制 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
