| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效考核的理论基础 | 第11-18页 |
| ·绩效考核概述 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的方法 | 第12-16页 |
| ·绩效考核方案设计的要素 | 第16-18页 |
| 第三章 安维斯公司绩效考核现状评价 | 第18-33页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·安维斯公司现行绩效考核方案 | 第18-26页 |
| ·安维斯公司绩效考核中存在的问题 | 第26-29页 |
| ·安维斯公司绩效考核方案实施存在问题的成因 | 第29-33页 |
| 第四章 安维斯公司绩效考核方案调整与优化设计 | 第33-47页 |
| ·安维斯公司绩效考核方案优化设计的原则 | 第33-34页 |
| ·绩效考核方案调整与优化设计 | 第34-46页 |
| ·与现行绩效考核体系的比较 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效考核方案实施保障措施 | 第47-50页 |
| ·将绩效考核制度转化为企业文化价值取向 | 第47-48页 |
| ·加强考核者与被考核者之间、人力资源与部门之间沟通与协调 | 第48页 |
| ·利用绩效评估结果,与人力资源管理形成互动 | 第48页 |
| ·考核者执行力的保障 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系修订制度的保障 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |