| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·从捆绑上市引出的话题 | 第9页 |
| ·捆绑上市的制度背景 | 第9-10页 |
| ·我省国有企业集团的形成和特点 | 第10-11页 |
| ·本案例研究的意义与目的 | 第11页 |
| ·本案例研究的方法、思路和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 GWE公司构建母子公司管控体系过程介绍 | 第13-33页 |
| ·GWE公司2009年以前基本情况 | 第13-15页 |
| ·GWE公司在特定历史条件下呱呱坠地 | 第13页 |
| ·复杂曲折的历史演变 | 第13-14页 |
| ·上市10来的经营轨迹 | 第14页 |
| ·基本成形的母子公司管理体制 | 第14-15页 |
| ·GWE公司捆绑上市带来的管理困惑 | 第15-17页 |
| ·母公司无战略,沦为出资人 | 第15页 |
| ·法人治理结构不完善,管理风险加大 | 第15-16页 |
| ·组织结构功能和运作有缺陷,资源配置能力弱 | 第16页 |
| ·子公司各自为战,规模优势难以发挥 | 第16-17页 |
| ·文化冲突,管理融合程度低 | 第17页 |
| ·借东风,搭建母子公司管控平台 | 第17-25页 |
| ·“从哪里来?向何处去?”——明确发展战略 | 第17-19页 |
| ·“谁干什么?怎么组织?”——理顺职能架构 | 第19-21页 |
| ·“怎么管?管到什么程度?”——完善治理结构 | 第21-23页 |
| ·“怎么做?达到什么标准”——实现管理一体化 | 第23-25页 |
| ·实施“五位一体”,全面推进管控体系建设 | 第25-31页 |
| ·创新思维,建立适合企业特点的混合管控模式 | 第25-26页 |
| ·提高管控能力,打造科学高效的管理团队 | 第26-28页 |
| ·强化财务管理,铸就规范合理的内控体系 | 第28-29页 |
| ·整合经营资源,实现资源集成共享 | 第29-30页 |
| ·实施文化整合,创建新型企业文化 | 第30-31页 |
| ·“管控”显作用,助推企业发展上水平 | 第31-33页 |
| ·经济效益大幅提升 | 第31页 |
| ·核心竞争力进一步增强 | 第31-32页 |
| ·品牌影响力得到提升 | 第32页 |
| ·产业结构进一步优化 | 第32页 |
| ·管理水平显著提高 | 第32-33页 |
| 第三章 GWE公司构建母子公司管控体系案例分析 | 第33-41页 |
| ·GWE公司构建母子公司管控体系的理论分析 | 第33-38页 |
| ·母子公司管控的相关概念 | 第33页 |
| ·母子公司管控的相关理论综述 | 第33-35页 |
| ·GWE公司构建母子公司管控体系成功的关键因素分析 | 第35-38页 |
| ·GWE公司构建母子公司管控体系的实践价值分析 | 第38-39页 |
| ·完善了企业自身价值链 | 第38页 |
| ·激活了子公司的活力 | 第38-39页 |
| ·发挥了整体经营优势 | 第39页 |
| ·GWE公司母子公司管控体系建设存在的问题 | 第39-41页 |
| ·营销体制不顺 | 第39页 |
| ·产业产品需继续整合 | 第39-40页 |
| ·母子公司企业文化融合有待加强 | 第40-41页 |
| 第四章 结论与建议 | 第41-45页 |
| ·对优化GWE公司母子公司管控体系的建议 | 第41-43页 |
| ·深化营销改革,加速产品营销向品牌营销模式转变 | 第41-42页 |
| ·继续开展专业化整合,提高企业内部业务集中度 | 第42-43页 |
| ·推进文化融合,增强母子文化对企业发展的凝聚力 | 第43页 |
| ·GWE公司构建母子公司管控体系具有借鉴意义 | 第43-45页 |
| ·GWE公司具备很多国有企业集团公司的共同特性 | 第43-44页 |
| ·集团化已经成为国有企业发展的主流趋势 | 第44页 |
| ·对加强国有资产管理的启示 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 GWE公司组织结构图 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |