银光公司知识型员工激励体系研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-11页
·研究背景及意义	第7-8页
·研究思路与方法	第8-10页
·研究的主要内容与框架	第10-11页
第二章 相关理论综述	第11-21页
·知识型员工释义	第11-16页
·激励理论介绍	第16-21页
第三章 银光公司知识型员工激励现状研究	第21-34页
·银光公司概况	第21-23页
·银光公司知识型员工激励因素调查	第23-26页
·银光公司知识型员工激励现状分析	第26-34页
第四章 构建完善的银光公司知识型员工激励体系	第34-43页
·报酬激励	第34-37页
·改革薪酬制度,注重绩效	第34-35页
·对各类人员签订责任书,提高风险收入	第35-36页
·设立特别奖励,鼓励创新	第36页
·特殊福利激励	第36-37页
·成就激励	第37-39页
·针对不同类型知识型员工设立不同奖励方式	第37页
·鼓励决策参与,建立健全双向沟通制度	第37-38页
·重视员工表彰,营造员工的荣誉感	第38页
·树立企业形象,提供优良环境,打造自豪感	第38-39页
·工作自主性激励	第39-40页
·丰富工作内容,鼓励轮岗	第39页
·针对研发人员,尝试实施弹性时间工作制	第39-40页
·合理授权,各岗位类别互相支持,互不干涉	第40页
·成长与发展激励	第40-43页
·拓宽培训渠道,提供全方位多形式的培训	第40-41页
·打造员工与职位双选动态机制	第41-42页
·个性化职业生涯规划,疏通职业发展渠道	第42-43页
第五章 塑造银光公司知识型员工激励体系的保障机制	第43-48页
·制度保障	第43-45页
·文化保障	第45-46页
·经济保障	第46页
·信息沟通平台保障	第46-48页
第六章 结论与不足	第48-50页
参考文献	第50-51页
附录A 银光公司知识型员工激励调查问卷	第51-54页
致谢	第54页