岳阳联通公司激励机制优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·研究的背景 | 第7-9页 |
| ·中国电信业发展概况 | 第7页 |
| ·中国联通发展历程 | 第7-8页 |
| ·市场挑战与机遇 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·激励理论文献综述 | 第10-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第10-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-14页 |
| ·综合型激励理论 | 第14-15页 |
| ·委托——代理理论 | 第15-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17页 |
| ·论文的主要内容 | 第17-18页 |
| 第二章 激励机制 | 第18-23页 |
| ·激励与激励机制 | 第18页 |
| ·激励机制的内涵 | 第18-19页 |
| ·激励机制的内容 | 第19-21页 |
| ·激励机制的模型构建 | 第21-23页 |
| 第三章 岳阳联通激励机制的现状及分析 | 第23-31页 |
| ·公司背景 | 第23-25页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司员工结构分析 | 第23-25页 |
| ·公司激励机制现状 | 第25-26页 |
| ·薪酬激励 | 第25页 |
| ·职业发展 | 第25-26页 |
| ·员工培训 | 第26页 |
| ·企业文化 | 第26页 |
| ·员工满意度调查 | 第26-27页 |
| ·公司现行激励机制存在的问题及分析 | 第27-31页 |
| 第四章 岳阳联通员工激励机制优化设计 | 第31-49页 |
| ·公司员工激励机制优化设计基本思路 | 第31-33页 |
| ·公司员工激励机制优化基本原则 | 第33-34页 |
| ·以人为本原则 | 第33页 |
| ·效益最大化原则 | 第33页 |
| ·奖励与约束并重原则 | 第33页 |
| ·及时与适度原则 | 第33-34页 |
| ·公平性原则 | 第34页 |
| ·薪酬激励优化方案 | 第34-40页 |
| ·绩效工资制度 | 第35-38页 |
| ·计件工资制 | 第38-40页 |
| ·员工职业生涯激励优化方案 | 第40-43页 |
| ·双重职业路径 | 第40-42页 |
| ·职位晋升与淘汰 | 第42-43页 |
| ·员工培训激励优化方案 | 第43-46页 |
| ·企业文化激励优化方案 | 第46-49页 |
| 第五章 岳阳联通激励机制优化实施保障 | 第49-58页 |
| ·完善岗位评价体系 | 第49-50页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第50-55页 |
| ·建立有效内部沟通渠道 | 第55-58页 |
| 第六章 公司激励机制优化方案实施效果评价 | 第58-59页 |
| ·优化方案的实施效果 | 第58页 |
| ·优化方案的局限性 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
