国有核电企业新员工职业期望研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-9页 |
| 2. 研究背景及意义 | 第9-13页 |
| ·中国核电发展现状 | 第9页 |
| ·国家核电发展规划 | 第9-10页 |
| ·世界核电的复兴 | 第10页 |
| ·核电发展面临人才挑战 | 第10-11页 |
| ·本研究意义 | 第11-13页 |
| 3. 研究的理论基础 | 第13-20页 |
| ·职业期望相关概念的界定 | 第13-14页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·萨帕的职业生涯发展理论 | 第15页 |
| ·金兹伯格的职业生涯发展理论 | 第15-16页 |
| ·霍兰德的人职匹配理论 | 第16-17页 |
| ·施恩的职业生涯发展理论 | 第17-18页 |
| ·施恩的职业锚理论 | 第18-20页 |
| 4. CG集团情况分析 | 第20-25页 |
| ·基本情况 | 第20-21页 |
| ·战略定位 | 第21页 |
| ·业务概览 | 第21页 |
| ·组织机构 | 第21页 |
| ·科技创新 | 第21-22页 |
| ·人才机制特点 | 第22-23页 |
| ·核心技术后备人才短缺 | 第23-24页 |
| ·联合培养模式 | 第24-25页 |
| 5. 问卷设计、问卷调查结果及发现问题分析 | 第25-37页 |
| ·采取的问卷调查法 | 第25页 |
| ·问卷调查结果 | 第25-32页 |
| ·调查结论 | 第32-33页 |
| ·调查结论分析 | 第33-36页 |
| ·针对 CG集团的改进建议 | 第36-37页 |
| 6. CG集团人力资源管理改进措施 | 第37-53页 |
| ·改进招聘工作 | 第37-40页 |
| ·构建多重职业发展通道 | 第40-43页 |
| ·优化绩效管理工作 | 第43-48页 |
| ·完善培训工作 | 第48-53页 |
| 附件 | 第53-55页 |
| 附件1: CG集团联合培养新员工职业期望调查问卷 | 第53-54页 |
| 附件2: **年度员工考绩表 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
