| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·未来管理的需要 | 第8页 |
| ·解决现实管理问题的需要 | 第8-9页 |
| ·现存职业生涯管理研究的不足 | 第9-10页 |
| ·生态位理论的优越性 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架和内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-26页 |
| ·相关概念界定 | 第14-17页 |
| ·核心员工 | 第14页 |
| ·核心员工生态位 | 第14-15页 |
| ·核心员工生态因子 | 第15-16页 |
| ·核心员工职业生涯阶段的界定 | 第16-17页 |
| ·核心员工管理 | 第17-19页 |
| ·国外关于核心员工管理研究 | 第17-18页 |
| ·国内关于核心员工的研究状况 | 第18-19页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第19-25页 |
| ·相关概念 | 第19-20页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第20-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 核心员工职业发展动力问卷的编制和模型的构建 | 第26-35页 |
| ·问卷的编制 | 第26-28页 |
| ·问卷的检验 | 第28-33页 |
| ·测量样本 | 第28页 |
| ·样本描述 | 第28-29页 |
| ·问卷修订与信效度检验 | 第29-33页 |
| ·模型构建 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 核心员工职业发展动力的实证分析 | 第35-72页 |
| ·研究目的 | 第35页 |
| ·研究设计 | 第35-37页 |
| ·问卷设计 | 第35-36页 |
| ·样本来源 | 第36-37页 |
| ·研究方法 | 第37页 |
| ·入职期核心员工职业发展动力的指标 | 第37-48页 |
| ·题项的描述性统计 | 第37页 |
| ·探索性因素分析 | 第37-42页 |
| ·验证性因素分析 | 第42-45页 |
| ·方差分析 | 第45-46页 |
| ·动力特征对绩效的影响作用分析 | 第46-48页 |
| ·成长期核心员工职业发展动力分析 | 第48-58页 |
| ·题项的描述性统计 | 第48-49页 |
| ·探索性因素分析 | 第49-53页 |
| ·验证性因素分析 | 第53-55页 |
| ·方差分析 | 第55-56页 |
| ·动力特征对绩效的影响作用分析 | 第56-58页 |
| ·成熟期核心员工职业发展动力分析 | 第58-68页 |
| ·题项描述性分析 | 第58页 |
| ·探索性因素分析 | 第58-62页 |
| ·验证性因素分析 | 第62-65页 |
| ·方差分析 | 第65-66页 |
| ·动力特征对绩效的影响作用分析 | 第66-68页 |
| ·三阶段的综合分析 | 第68-70页 |
| ·配对样本T检验 | 第68-69页 |
| ·单纯形模型分析 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第五章 研究结论、讨论与建议 | 第72-82页 |
| ·研究结果及讨论 | 第72-77页 |
| ·核心员工职业生涯入职期的职业发展动力 | 第72-74页 |
| ·核心员工职业生涯成长期的职业发展动力 | 第74-75页 |
| ·核心员工职业生涯成熟期的职业发展动力 | 第75-76页 |
| ·三阶段间发展动力综合比较 | 第76-77页 |
| ·本研究的创新之处 | 第77页 |
| ·管理建议 | 第77-80页 |
| ·总体建议 | 第77-78页 |
| ·核心员工职业生涯入职期的管理建议 | 第78-79页 |
| ·核心员工职业生涯成长期的管理建议 | 第79-80页 |
| ·核心员工职业生涯成熟期的管理建议 | 第80页 |
| ·研究不足与展望 | 第80-82页 |
| ·本研究的不足之处 | 第80-81页 |
| ·研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 附录一 | 第87-90页 |
| 附录二 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第95页 |