高管团队特征、公司级战略变化和企业绩效关系的实证研究--以金融危机下制造业上市公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·实践背景 | 第8-9页 |
| ·理论背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容和结构安排 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究步骤 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-30页 |
| ·战略变化理论研究综述 | 第14-17页 |
| ·战略变化的定义 | 第14-15页 |
| ·战略变化的主要学派 | 第15页 |
| ·战略变化的组织理论 | 第15-17页 |
| ·战略变化实证研究综述 | 第17-25页 |
| ·实证研究的主要内容 | 第17-22页 |
| ·实证研究的主要方法 | 第22-25页 |
| ·战略柔性研究文献综述 | 第25-27页 |
| ·战略柔性内涵 | 第25-26页 |
| ·战略柔性与企业绩效的实证研究 | 第26-27页 |
| ·对战略变化研究文献的评价 | 第27-30页 |
| 第三章 理论模型构建 | 第30-39页 |
| ·研究模型构建 | 第30-32页 |
| ·研究假设 | 第32-39页 |
| ·组织因素与公司级战略变化关系 | 第32-33页 |
| ·TMT特征变化与公司级战略变化的关系 | 第33-35页 |
| ·内部环境、公司级战略变化与企业绩效关系 | 第35-37页 |
| ·战略控制行为的中介作用 | 第37页 |
| ·战略柔性的调节作用 | 第37-39页 |
| 第四章 研究设计 | 第39-51页 |
| ·样本选取及数据来源 | 第39-41页 |
| ·样本选取 | 第39-40页 |
| ·数据来源 | 第40-41页 |
| ·研究变量指标构建及分析 | 第41-49页 |
| ·外部环境变化 | 第41页 |
| ·组织因素的指标构建 | 第41页 |
| ·高管团队特征的指标构建 | 第41-43页 |
| ·公司级战略变化的定义及计算 | 第43-45页 |
| ·企业绩效的指标构建 | 第45-46页 |
| ·战略控制行为的指标构建 | 第46-47页 |
| ·战略柔性的指标构建 | 第47-49页 |
| ·研究变量指标数据标准化 | 第49-51页 |
| 第五章 数据分析 | 第51-71页 |
| ·分析方法 | 第51-52页 |
| ·数据的信度和效度分析 | 第52-59页 |
| ·公司级战略变化 | 第52-54页 |
| ·战略柔性 | 第54-55页 |
| ·企业绩效 | 第55-57页 |
| ·战略控制行为 | 第57-58页 |
| ·高管团队特征变化 | 第58页 |
| ·组织因素特征 | 第58-59页 |
| ·假设检验:结构方程模型分析 | 第59-68页 |
| ·直接效应检验 | 第59-63页 |
| ·中介效应检验 | 第63-66页 |
| ·调节效应检验 | 第66-68页 |
| ·结果分析与讨论 | 第68-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-74页 |
| ·研究结论 | 第71-72页 |
| ·管理建议 | 第72-73页 |
| ·研究的局限性及展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-81页 |
| 附录 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第84页 |
