T公司电梯安装项目团队的绩效考核研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的技术路线与主要研究内容 | 第8-12页 |
| 1.3.1 研究的技术路线 | 第8-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.3 主要研究的内容 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 项目团队和绩效考核的相关基础理论 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 关键绩效指标考核 | 第14-16页 |
| 2.2.2 360°考核法 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核的研究现状 | 第17-19页 |
| 3 T公司电梯安装项目的考核现状与问题分析 | 第19-27页 |
| 3.1 T公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源现状 | 第20-21页 |
| 3.3 T公司电梯安装项目的管理现状 | 第21-25页 |
| 3.3.1 T公司电梯安装项目的组织架构和职能 | 第21-22页 |
| 3.3.2 T公司电梯安装项目的运作过程 | 第22-24页 |
| 3.3.3 T公司电梯安装项目的管理问题 | 第24-25页 |
| 3.4 T公司电梯安装项目的考核现状和问题 | 第25-27页 |
| 4 T公司电梯安装项目绩效考核体系构建 | 第27-50页 |
| 4.1 绩效考核体系的构建思路与主要内容 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效考核方法的选择与考核主体 | 第28-30页 |
| 4.3 绩效考核的指标体系的构建 | 第30-44页 |
| 4.3.1 绩效考核的权重设置 | 第30-31页 |
| 4.3.2 项目总体指标的构建 | 第31-33页 |
| 4.3.3 岗位关键业绩指标体系的构建 | 第33-40页 |
| 4.3.4 工作表现指标的构建 | 第40-43页 |
| 4.3.5 加减分项、否决项的设置 | 第43-44页 |
| 4.4 绩效考核综合得分的计算与等级划分 | 第44-48页 |
| 4.4.1 绩效考核综合得分的计算 | 第44-47页 |
| 4.4.2 绩效考核等级 | 第47-48页 |
| 4.5 绩效考核的周期与结果应用 | 第48-50页 |
| 5 绩效考核的实施保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.2 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.3 信息系统保障 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
