大连DG机电工程有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第8-10页 |
| 2 相关理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第10-11页 |
| 2.2 竞争战略制定步骤 | 第11-14页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第11-12页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第12页 |
| 2.2.3 竞争战略分析 | 第12-14页 |
| 2.3 常用分析工具 | 第14-18页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第25-27页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.5 行业内现有企业的竞争 | 第28-29页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 辽宁鹤城建设集团 | 第29-30页 |
| 3.3.2 沈阳天久信息技术有限公司 | 第30-31页 |
| 3.3.3 中国中铁九局第一工程公司 | 第31-33页 |
| 4 内部环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 公司简介 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第33页 |
| 4.1.2 公司业务范围 | 第33页 |
| 4.1.3 公司组织结构 | 第33-35页 |
| 4.1.4 公司目前存在的主要问题 | 第35页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第35-37页 |
| 4.3 财务资源分析 | 第37-38页 |
| 4.4 技术能力分析 | 第38-39页 |
| 4.5 施工能力分析 | 第39-40页 |
| 4.6 营销能力分析 | 第40-42页 |
| 5 竞争战略制定 | 第42-53页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-46页 |
| 5.1.1 优势 | 第42-43页 |
| 5.1.2 劣势 | 第43页 |
| 5.1.3 机会 | 第43-44页 |
| 5.1.4 威胁 | 第44-45页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| 5.2 竞争战略选择研究 | 第46-49页 |
| 5.2.1 公司竞争战略展望 | 第48页 |
| 5.2.2 公司竞争战略目标 | 第48-49页 |
| 5.3 差异化战略 | 第49-53页 |
| 5.3.1 品牌形象差异化 | 第49-50页 |
| 5.3.2 技术差异化 | 第50-51页 |
| 5.3.3 客户服务差异化 | 第51页 |
| 5.3.4 营销策略差异化 | 第51-53页 |
| 6 竞争战略实施保障 | 第53-57页 |
| 6.1 企业文化变革 | 第53-54页 |
| 6.2 组织结构调整 | 第54页 |
| 6.3 加强信息化建设 | 第54-55页 |
| 6.4 员工激励与培养 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
