| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 供应商管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 供应商定位方法 | 第11-12页 |
| 2.3 供应商管理的指标体系 | 第12-16页 |
| 2.4 供应商选择评价的方法 | 第16-18页 |
| 2.4.1 定性方法 | 第16页 |
| 2.4.2 定量方法 | 第16-18页 |
| 3 TZ公司供应商管理中存在的问题分析 | 第18-24页 |
| 3.1 企业概况 | 第18-19页 |
| 3.2 TZ公司供应商管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.2.1 供应商缺少分类管理 | 第19页 |
| 3.2.2 供应商的选择评价管理问题 | 第19-20页 |
| 3.2.3 对海外重要供应商缺乏合理的管理手段 | 第20页 |
| 3.3 TZ公司供应商管理的现状问题分析 | 第20-24页 |
| 4 TZ公司供应商管理改进研究 | 第24-52页 |
| 4.1 对供应商开展分类管理 | 第24-26页 |
| 4.2 全面建设供应商的开发选择及评价管理体系 | 第26-49页 |
| 4.2.1 采购组织的优化和能力建设 | 第26-29页 |
| 4.2.2 建设供应商开发管理流程,严格把控供应商准入机制 | 第29-34页 |
| 4.2.3 建立合格供应商评价机制与实施细则,保障业务订单合理分配 | 第34-46页 |
| 4.2.4 建立采购绩效考核指标及人员管理方法,保障部门运作效率 | 第46-49页 |
| 4.3 与重要供应商建立战略合作伙伴关系 | 第49-52页 |
| 5 TZ公司改进方案实施结果分析 | 第52-55页 |
| 5.1 TZ公司内部运作的操作流程规范统一化 | 第52-53页 |
| 5.2 集中采购完成整合供应商数量,指导采购降本及分析 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
