XMJL公司研发人员激励体系的改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 前言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的内容和思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 激励的定义和作用 | 第13-14页 |
| 2.2 管理激励理论 | 第14-17页 |
| 2.3 激励机制 | 第17-19页 |
| 2.4 人力资源管理的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 XMJL公司研发人员管理现状 | 第21-33页 |
| 3.1 XMJL公司背景介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 人员状况 | 第21页 |
| 3.1.3 竞争优势 | 第21-22页 |
| 3.2 XMJL公司技术中心的基本情况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 产品研发流程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人员状况 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效考核 | 第26页 |
| 3.3 研发人员激励现状问卷调查 | 第26-28页 |
| 3.4 XMJL公司研发人员激励存在的问题 | 第28-33页 |
| 第四章 研发人员激励改进方案的设计 | 第33-59页 |
| 4.1 激励改进方案构建的原则与思路 | 第33页 |
| 4.2 激励体系改进思路 | 第33-34页 |
| 4.3 新绩效考核方案设计 | 第34-43页 |
| 4.3.1 新考核方案的设计思路 | 第34-35页 |
| 4.3.2 考核指标的要素设计 | 第35-36页 |
| 4.3.3 考核指标的权重设计 | 第36-39页 |
| 4.3.4 绩效考核程序设计 | 第39-40页 |
| 4.3.5 绩效反馈与绩效改进 | 第40-43页 |
| 4.4 技术人员薪酬设计 | 第43-45页 |
| 4.5 职业生涯开发激励 | 第45-50页 |
| 4.5.1 研发人员的职业生涯道路设计 | 第46-47页 |
| 4.5.2 研发人员的职业生涯规划步骤 | 第47-49页 |
| 4.5.3 研发人员实现职业目标的方式 | 第49页 |
| 4.5.4 实施员工职业生涯设计的条件 | 第49-50页 |
| 4.6 教育培训方案设计 | 第50-55页 |
| 4.6.1 培训需求调查和分析 | 第50-52页 |
| 4.6.2 培训效果评估设计 | 第52-55页 |
| 4.7 工作与情感激励 | 第55-59页 |
| 第五章 激励机制运行的评价与保障措施 | 第59-65页 |
| 5.1 研发人员激励方案评价 | 第59-60页 |
| 5.1.1 方案实施的预期效果' | 第59页 |
| 5.1.2 方案实施可能遇到的障碍 | 第59-60页 |
| 5.2 激励方案实施的保障措施 | 第60-65页 |
| 5.2.1 真正树立“以人为本”的管理思想 | 第60页 |
| 5.2.2 与企业经营战略协调一致 | 第60页 |
| 5.2.3 建立动态的激励机制 | 第60-62页 |
| 5.2.4 提高管理人员的管理水平 | 第62-63页 |
| 5.2.5 创造新型的企业文化 | 第63-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-67页 |
| 6.1 论文的主要工作 | 第65页 |
| 6.2 进一步研究内容 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
